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关于我们
公司简介

我们是

人才培养与智能制造解决方案提供商

我们做什么

为企业提供“组织效能提升与人才供应链打造”

服务的客户

每年服务超过1000家(包括世界五百强企业、合资工厂、国有企业、快速发展的民营企业等。)

 

上海威才咨询公司始终关注企业的运营管理及其重要的——人才可持续发展,为企业提供“智能时代人才管理的整体解决方案”。


2007年成立以来,深耕“中国制造”,聚焦于企业战略型人才培养体系,运用科学的人才测评及管理工具,研究国内外制造型企业人才开发、赋能,透过大数据技术,挖掘原理详解,将组织和员工数据以新方式链接,帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力系统,秉持“让培训更有效”的服务宗旨,旨在帮助企业实现以绩效提升为导向的数字化闭环体系,成就组织健康与持续绩效的人才管理企业。


“明者远见于未萌” 未来的制造业不仅仅是会生产商品和产品,未来的制造业制造出来的产品会思考,会说话,会交流,未来的制造业的能源是数据,构建数字化工厂和打造智能时代的人才战略“以绩效提升为导向的自管理系统”,是上海威才咨询独具特色的咨询辅导系统。



以绩效提升为导向的自管理系统

01

高绩效团队打造——职业化提升

【目的】

1、树立危机和变革意识

2、点燃希望、激发善念、挖掘潜能

3、统一管理思想、为企业变革打下基础

4、打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的“职业化”团队

【输出】

1、意识转变,树立职场正确三观

2、激发团队士气,减弱对变革的恐惧和抵抗

3、明确企业方向,为变革打下基础

4、掌握打造“志同道合”团队的核心技巧

5、掌握构建“自管理”系统的核心技术

02

铸文化之谋定未来——工匠之心,文化之魂

【目的】

1、企业问题诊断

2、愿景、使命和价值观设计

3、掌握"自管理系统"的底层逻辑

【输出】

1、树立正确的思维方式

2、共建”企业愿景、使命和价值观“

3、“自管理系统"构建项目实施计划

03

目标和绩效管理 - 将使命和任务转化为目标

【目的】

1、统一绩效考核的基调

2、明确企业绩效考核的方法

3、《企业运营框架图》设计

4、“KPI监控体系”设计

5、掌握“智能化绩效管理系统”构建技巧

【输出】

1、《企业运营框架图》

2、“KPI监控体系”

3、月度绩效管理系统

4、月度述职管理系统

5、周计划管理系统

04

岗位职责和日常工作定稿 - 提高内部竞争活力

【目的】

1、掌握岗位职责拆解技术

2、掌握绩效指标设定技术

3、掌握日常工作拆解技术

【输出】

1、KPI设定

2、岗位职责定稿

3、日常工作定稿

05

大数据技术——辅助决策,提升业务

【目的】

1、掌握工作效率“百倍+”提升的技术

2、掌握数据规范化的技术

3、掌握大数据分析技术

4、提升洞察数据背后真相的能力

【输出】

1、大数据分析技术

2、绩效监控系统设计技术

3、大数据分析技术操作视频

06

流程管理技术——组织生命管理系统

【目的】

1、掌握流程设计技术

2、掌握智能化表单设计技术

3、掌握标准优化技术

4、掌握信息化推进技巧

【输出】

1、流程&标准化技术

2、《工作流程》范本

3、《智能化表单》范本

4、工作流程优化计划

07

"自管理系统"构建——了然于心、谋定而动

【目的】

1、“自管理系统”构建

2、绩效改善的深度推进

【输出】

1、工作流程优化计划落地实施

2、月度绩效管理系统优化

3、月度述职管理系统优化

4、周计划管理系统优化

4、日常工作管理系统优化

5、会议纪要管理系统优化

6、问题改善大数据系统优化

7、8D改善大数据系统优化

8、成本控制大数据系统优化

9、项目月度总结

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