营销管理培训 | 产品经理进阶工作坊
促进公司的产品经理对当前的胜任力标准有明确的认知，并能够去自我对标照镜子，发现自己与当前胜任力标准之...
2022/03/22
人力资源培训项目 | 薪资体系优化咨询辅导项目
在规划中着重满足人才在薪酬体系中的发展需求，对接人才的成长，使得企业岗位配置有保障、薪酬激励有支持、职业发展有方向。为企业岗位及个人绩效考核体系设计、绩效考核管理机制优化等全模块的绩效考核体系方案，把员工聘用、职务升降、培训发展、劳动薪酬相结合，助力企业提升绩效考核体系的科学性、先进性和应用性。
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项目简介
PROJECT DESCPTION
✔ 建立清晰的职位体系，完善晋升路径与方式
✔ 在现有的薪资结构基础上建立具有包容性与扩充性的薪资结构表
✔ 建立完整的薪酬管理办法明确有效的管理调薪控薪的体系化
✔ 针对车间的计时计件工种进行薪资计算的优化
✔ 提供切实可行的招聘规划与策略优化建议
✔ 在现有的薪资结构基础上建立具有包容性与扩充性的薪资结构表
✔ 建立完整的薪酬管理办法明确有效的管理调薪控薪的体系化
✔ 针对车间的计时计件工种进行薪资计算的优化
✔ 提供切实可行的招聘规划与策略优化建议
本期重点
Focus
● 针对组织的薪资资料、岗位状态、职位体系、现场工作进行资料分析
● 针对公司的职等职级体系进行重新设计
● 针对现有的薪资体系与新的薪资结构进行对照与测试
● 针对职务的晋升标准进行规范化设计
● 针对现场的计时与计件工作进行分析与设计（含招聘规划与策略、维度建议）
● 优化并设计公司的薪酬管理办法(包含定薪与薪资调整方式)
精彩回顾
Review
评价反馈
Feedback
帮助企业实现了按照岗位价值、业绩表现、个人差异和市场水平进行科学付薪，在有效控制人力资本成本的情况下，吸收组织需要的优秀员工、达到效率目标、起到激励作用、并做到公平原则，从而促进员工与企业结成利益共同体关系，最终达到双赢。
