营销管理培训 | 产品经理进阶工作坊
促进公司的产品经理对当前的胜任力标准有明确的认知，并能够去自我对标照镜子，发现自己与当前胜任力标准之...
2022/12/29
公司管理层培训 | 新时代卓越领导力
身处一个快速变化、界限模糊的时代，企业高层要时刻反省自身的领导行为，及时纠偏，才能为企业在激烈的竞争中保驾护航。
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项目简介
PROJECT DESCPTION
管理者要经常审视：组织和人才关系如何？当下和未来是怎样的？目前的文化是否可以支持战略？业务目标是否可以联结企业愿景？这一系列的问题，是各个领导因素之间互相依存、互相制衡的问题。此时的管理者，如同一位领舞者，用自己的智慧，以组织需求为驱动，平衡各个元素，让它们翩然起舞，共同舞出企业发展的新篇章 。
“管理就是通过别人使组织工作完成得更为有效的过程”。
这句简单明了的话语揭示了我们一直追寻的管理的真谛，可谓字字珠玑，而今天中国发展宏观环境进入经济新常态，这些中国化新时代的生存系统新常态情景影响乃至决定者企业组织的员工行为，而企业组织的发展最终关注新经济常态下组织行为正在因情景发生和将要发生的重大变化，企业越来越深刻认识到领导者领导力提升的重要性，我们的课程也将紧紧围绕这一定义，结合企业运营规律、贴近企业文化特色，在领导认知与技能方面同步学习。
完成从胜任到卓越的转型；全面提升领导者的胜任能力，成为真正的职业化领导者；全方位提升领导者的职业化素质和职业化能力；通过三步骤为企业打造一支高素质、高能力的管理团队。
本期重点
Focus
1、理解新常态下商业管理模式与商业模式创新；
2、检验您的领导力，调整好心态完成领导风格认知定位转型；
3、什么是领导风格，探究领导的心智思维模式结构；
4、激励的内在驱动让员工自动自发执行，帮助员工在实现自我中完成工作目标，六感驱动模型增强团队凝聚力；
5、新常态下沟通和分配工作，发挥激励合力，提升绩效；
6、从性格的差异化管理激励思维，提升职业化团队的管理效能。
精彩回顾
Review
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课程围绕领导者在日常工作中存在的问题和困惑，重点通过案例分享、互动游戏等喜闻乐见的形式，生动形象地诠释一个领导者必经的职业定位，角色转型、不同情景中决策思维\激励与驱动力等能力的塑造，从而解决了企业和管理者在日常管理工作的困惑和问题。
