五大工具的整合应用培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2024年08月13~16日嘉兴
2024年11月19~23日上海
2024年12月03~07日合肥

课程背景 COURSE BACKGROUND

课程大纲 COURSE OUTLINE

新版FMEA失效模式与影响分析
主题/目标		讲师	学员
课程导入		问题提出与FMEA小组组建	自我介绍/分组
		培训目标及要求
新版FMEA概述	FMEA起源	FMEA哲学	提问及回答老师问题
		FMEA起源及推广
	FMEA类型	FMEA基本格式及其变化
		产品设计风险管理-DFMEA简介
		生产过程风险管理-PFMEA简介
		其它FMEA简介-SFMEA/MFMEA
	新版FMEA主要变化	变化的原因及进展
		新版FMEA整体变化思路及其应对
		新版FMEA主要变化点概述
	FMEA应用	新版FMEA在制造领域的应用
		新版FMEA应用流程
		新版FMEA成功法则
以下将用七步法分别系统讲述DFMEA//PFMEA逻辑关系及实操要点并全程演练
Step 1- 策划和准备	定义范围	定义范围	提问及回答老师问题
		FMEA团队组建、分工与表头填写
		内外部常见缺陷归类
Step 2- 结构分析	结构分析	产品系统/结构分析
		结构分析常用方法-P图，框图，方块图
		产品/过程特性矩阵分析
		案例研究-产品/过程选定及结构分析
Step 3-功能分析	功能分析	功能分析常用方法及演练
Step4：失效分析	失效模式分析	失效模式定义
		失效模式讨论
	失效后果分析	产品失效的外部风险	提问及回答老师问题
		产品失效的内部风险
	失效起因分析	失效起因分析方法与深度
		小组讨论- 失效起因（产品/过程）
	现行预防方法	什么是预防	提问及回答老师问题
		常见的问题预防方式
		小组练习:所选产品/过程之预防方法
	现行探测方式	什么是探测	提问及回答老师问题
		常见的问题探测方式
		小组练习:所选产品/过程之探测方法
Step5：风险评估	严重度(S)评估	AIAG/VDA第一版所推荐之严重度评分表	提问及回答老师问题
		小组练习:严重度评价
		延伸-严重度与关键特性之关联	提问及回答老师问题
	频度(O)评估	AIAG/VDA第一版所推荐之频度评分表
		小组练习:频度评价
	探测度(D)评价	AIAG/VDA第一版推荐探测度评分表之深度解析	提问及回答老师问题
		小组练习:探测度评价（DFMEA/PFMEA）
Step6：优化改进	确定改进顺序	如何根据SOD判定风险等级（H,M,L）	提问及回答老师问题

讲师介绍 LECTURER

刘老师上海威才咨询 资深顾问（行业经验：20年）

国内知名大学工商硕士、6Sigma 黑带、高级培训师

资质与专业领域：

AIAG Qualified Trainer AIAG认可培训师

（ISO 9001:2015 & IATF 16949:2016标准及第一方/第二方审核员培训、五大核心工具、CQI-8、CQI-20等）

DNV Qualified Senior Trainer挪威船级社高级讲师

TüV NORD Qualified 2nd Auditor 德国汉德第二方审核员

工作经历：

曾在数家跨国公司历任质量经理、制造经理、产品开发经理等职务，在质量管理、供应链管理、物流管理等方面积累了大量理论和实践经验；

后在某知名咨询公司任生产及质量的项目经理，在企业质量、现场改进方面拥有大量实战经验。

主讲课程：

1. QFD-质量功能展开，ShaininDOE-谢宁DOE，质量工具: FMEA/SPC/MSA/APQP/PPAP

2. IATF16949, ISO/TS16949, VDA6.3，VDA6.4，VDA6.5，CQI-8，Formel-Q

3. Six sigma, 现场质量管理与快速突破性改善，问题分析与解决解决（8D/5why）, 新旧QC七大工具

擅长领域及长期客户：

多年来主要为世界 500 强企业以及国内优秀成长型企业提供培训和咨询，包括:

电子及光通讯行业：爱立信、日立、西门子、三星NEC、松下、EPCOS、IMP半导体、舜宇集团、雪佛龙-飞利浦、固锝电子、大华股份、光圣科技、利奥电池、日立电梯---

汽车、工程机械及航天航空：大众汽车、博世、卡特彼勒、小松（KOMATSU）、伊顿（EATON）、卡特彼勒、法雷奥、科世达、中联重科、奇瑞汽车、江铃汽车、格特拉克、万向、柳州通用五菱、比亚迪、郑州宇通集团、上海萨克斯、德尔福、舍弗勒、延锋伟世通、日本电装、李尔汽车部件、韩泰轮胎、江阴贝卡尔特、江苏兴达、嘉兴东方、耀华-皮尔金顿、京西重工、中铁五局、联合汽车电子、虎伯拉铰接系统、博格华纳、采埃孚伦福德汽车系统、麦格纳唐纳利、WPP、申雅密封、西川（NISHKAWA）、NSK-AKS、恩欧凯、恩斯克、东洋轮胎、福耀---

医药/化工/纺织行业：眼力健（DOE咨询）、Abbott、赛诺菲圣德拉堡、苏州住友、住友-贝克、NOK、江汉石油、德俊集团、上海高分子材料研究所、梅特勒托利多、西川---

等国内外知名企业，致力于推广质量问题突破性改善方法及管理模式在组织内的有效应用。

培训方针：“培训是解决问题的开端，实践出真知，改善无止境。”

课程特色：通过深入浅出、生动幽默的讲解，运用大量鲜活的案例及歌诀化记忆，启发学员系统全面地掌握课程要点；结合前期调研、针对性的练习和课后跟踪，让学员做到知行合一、学以致用。

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

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