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上海威才企业管理咨询有限公司
端到端供应链管理
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年06月20~21日 上海
课程大纲 COURSE OUTLINE
1、端到端数字化供应链的构建与数据治理
(1) 数字化是数据治理的产物
(2) 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理
(3) 数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定
‐ 小数据、区域数据与大数据
‐ 数据模型(数学模型)的应用
‐ 数字化与物联网、数字化与区块技术
(4) 企业供应链数字化转型的五个支柱
‐ 信息化平台建设
‐ 数据治理的思维
‐ 领导的高度参与
‐ 数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策
‐ 数据技术与数据共享
（5）本位主义是人为的割裂供应链条、违背端到端供应链的第一杀手
2、 数字化供应链绩效体系建设-忌惮“小采购”(数字化供应链的核心)
(1)数字化供应链的绩效的8个模型
‐ 供应商全生命周期管理模型
‐ 成本模板与计算模型
→ 采购成本模型的搭建与模块化成本
→ 采购体系，简单对标是就是用谎言来验证谎言，没有任何意义
‐ 预测模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的价值
→ 预测数据的获取
→ 预测数据的过滤
→ 计划的数据的过滤(端到端)
‐ 计划模型APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值
→ 预测数据的获取
→ 计划的数据过滤体系，如何让计划赶得上变化
→ 数据模型在预测和计划过滤中的价值与运用
‐ 安全库存模型
‐ 库存周转模型
→ 8+1个周转体系
→ 提升库存周转的核心是防患于未然，因为优秀的提升库存的方法都会让资产减值
→ 链条各环节OKR模型
(2)OKR绩效的核心是区别于传统的KPI，价值输出：
‐ 数据的价值
‐ 数据更新
‐ 数据应用
3、 数字化体系下的供应商管理
(1) 闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现
(2) 品类管理-供应链管理的核心(SWOT的价值)-真正实现差异化管控
‐ 放弃类
‐ 备份类
‐ 控制类
‐ 扶持类
‐ 集采类
‐ 非生产性类
(3) 电子合同
‐ 电子合同
‐ 电子回执
‐ 电子对账
‐ 电子结账
(4) 供应商管理体系
‐ 准入体系与量化管理工具(8套数据)
‐ 供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)
(5) 数字化采购供应链的降本体系-核心
‐ 供应链金融的介入
‐ 采购方式的多元化
‐ 国产化的推进
‐ 工艺革新
‐ 物料型谱建设
4、数字化物流体系
(1) 物流业务运营如何体现数字化-6大要素
‐ 回程车辆的利用
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