精益领导力和精益思想建设培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

精益领导力和精益思想建设

参加对象：本课程设计为获得对基于丰田模式的“精益”的价值观、技能和知识的深入理解。目标学员包括：各级主管领导、领导候选人、希望了解精益领导力的人士

培训价格：4500/人（含：教材、午餐、茶点、税费）

培训时长：2天

培训名额：40

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2024年04月17~18日上海

课程背景 COURSE BACKGROUND

中国制造业经过30年的高速发展，目前进入调整期，面临着管理模式升级、结构优化、全球化竞争加剧等一系列考验。2008年持续至今的经济危机，更使以粗放经营为特征的中国制造业雪上加霜，数万企业纷纷倒闭。危机的压力使中国制造业将“精益管理模式”重新纳入视野。

　　说到领导力我们经常能够听到一些大师对领导力的理解，比如：杰克韦尔奇说：“别沉溺于管理了，赶紧领导吧！”；著名的领导力大师沃伦本尼斯说：“绝大多数组织都被管理过度却领导不足。”；美国前国家安全顾问布热津斯基《大抉择》上说：“美国不是要做世界的警察、管理世界，而是要去领导世界。”。这些人都从不同的角度、不约而同的强调了“领导”比“管理”更重要，这不禁让很多人产生了疑惑，到底“领导”和“管理”有何区别？

　　为什么他们都那么强调“领导”的重要性呢？在精益转型过程中作为企业的中高层人员应该掌握什么样的技能、习惯，才能促使企业精益转型更为顺畅？

　　“精益管理模式”在上个世纪70年代末就导入中国，但没有产生显著效果。原因何在？

　　1.中国企业高层缺乏了解精益思想和原理→需要建立实施精益的信心、决心和动力；

　　2.中国企业高层缺乏实施精益愿景和目标→需要建立实施精益的战略领导力、绘制实施精益的路线图；

　　3.中国企业高层缺乏实施精益技能和经验→需要建立高效改善团队、开展持续改善活动、启动精益之旅。

　　本课程旨在帮助学员从企业战略高度看精益，并识别企业领导应具备哪些关键信念、行为和能力以驱动精益变革；运用哪些关键流程、方法和行动来推行精益改善。企业高层在企业精益变革过程中必须起模范带头作用，从而高效支持企业开展精益变革活动，实现从传统企业向精益企业的成功转型。

课程收益 PROGRAM BENEFITS

全方位了解工业4.0与管理4.0的关系，从而快速找到自己的角色定位；

从传统领导走向精益领导，突破传统思维模式；

思维范式转变，促进领导方式的改变，从而加速适应当今快速相应的社会；

解答企业管理中存在的问题，特别面对80-90后的员工，如何快速融入团队；

10个范式专业讲解，模拟体验，让您脱胎换骨，从此改变领导思维方式。