1.        了解供应链一体化管理的价值

2.        掌握决定供应链管理绩效的各种要素

3.        了解研发管理对于供应链绩效的影响与应对方法

4.        掌握预测与需求管的方法

5.        掌握企业计划的组成与制定方法

6.        掌握目前制造业最适用的计划管理方法-S&OP

7.        掌握如何通过库存设计来降低不确定性的冲击

8.        掌握制定库存管理与计划策略的方法

9.        掌握如何通过进厂物流设计来缩短采购交期的方法

10.     熟悉供应链环境下的产品交付物流管理要点

第一章 从供应链视角如何看运营一体化

1.     供应链管理的目标

2.     供应链的决策与流程

3.     供应链运作参考模型—SCOR模型

4.     供应链管理的战略匹配

5.     供应链战略设计（效率型，敏捷型...）

6.     供应链驱动因素与衡量指标

7.     供应链混乱的代价

第二章 绝不能忽视的阶段-销售与研发阶段

1.     销售的信息与交期管理对于供应链管理的影响

2.     研发管理DFX与三化管理对于供应链绩效水平的关联性与意义

3.     EPI与ESI意义所在

4.     CODP在哪里

第三章 建立前瞻性：如何管理需求预测

1.     预测的作用与特点

2.     预测的组成及方法

3.     有效进行需求预测五步法

4.     制定预测的各种方法

5.     实践过程的建议

第四章 建立全局观-供应链综合计划

1.        为何要制定综合计划

2.        制定综合计划的基础

3.        制定综合计划的策略

4.        规划并制定综合计划

5.        制定MPS主生产计划

6.        实践过程的建议

第五章 落地实施-销售与运作计划-管理供应与需求

1.        应对可预测的需求波动

2.        如何做好供应管理

3.        如何做好需求管理

4.        如何实施S&OP

5.        制订最优综合计划

6.        牛鞭效应带来的问题

7.        实践过程的建议

第六章 应对不确定性：如何设计与管理库存

1.     疫情启示录-“零库存”的瞬间崩溃

2.     五大制造策略中的供应库存节点

3.     库存会产生哪些成本？

4.     优化订货模式对库存的影响

5.     如何运用安全库存来应对不确定性

6.     季节性波动对于库存管理的影响

7.     制定补货策略

8.     库存的ABC,XYZ策略与应用

9.     供应链多级库存的管理

10.   实践过程的建议

第七章 兵马未动，粮草先行：如何设计与管理进厂物流

1.        从价值链着手分析

2.        供应商的制造策略是什么

3.        最佳策略-缩短交付周期

4.        自制/外包决策

5.        设计高效进厂物流模式

6.        实践过程的建议

第八章 完美交付：管理好销售物流

1.     供应链的3PL与4PL

2.     配送物流的网络设计与规划

3.     重视信息的动态可视

4.     实践过程的建议

沙老师  上海威才咨询 | 采购与供应链管理专家

工商管理硕士

多个全球著名采购与供应链组织的特邀导师和讲师

国际教练联合会（ICF）认证高管教练

国家认证二级心理咨询师

国际EMBA课程供应链课程讲师

西交利物浦大学校外导师（供应链研究生导师）

TOC瓶颈突破理论全系列认证讲师

英国皇家采购与供应学会CIPS课程讲师

职业经验：

20年500强欧美中国大型企业中国，亚洲，全球供应链管理、运营管理、项目管理的丰富经验，专注于采购与供应商、供应链管理、成本管理，深悉销售、制造、研发、采购、物流及质量系统的团队工作；拥有大量基于供应商或者采购二维视角，以及运营管理视角的与全球化大企业合作的项目案例；丰富的多团队管理经验、成本改善策略及执行经验、优秀的理念和能力；曾经为外企在中国建立过5家工厂与公司，并负责过多个在业界富有盛名的标杆项目。

曾任职于：

空调与重工行业：美资/中资

汽车与工业品物流行业：德资

光电与通讯行业：美资

IT与3C行业：英国/加拿大

• 历任物料经理，亚太区采购经理，资深采购与质量经理，采购总监，亚洲运营经理，总裁助理，VP等高管职务

• 擅长于供应商开发，采购管理，供应商管理，成本管理，物流与仓储管理，运营管理以及项目管理，拥有丰富的理论知识以及丰富的实践经验

• 标准课程包括供应商开发，采购管理，供应商管理，合同管理，供应商关系管理，供应链管理，价格与成本管理，供应链风险管理，供应链变革，计划与交期管理，精益采购与供应链，商务谈判，仓储与物流管理等等

授课风格：

幽默风趣|案例丰富|实战演练|严谨系统|谦逊亲和

20多年实践经验，自身积累的案例结合系统性的理论，让课程全程细致通透无难点无疑点；

从“道”与“法”着手，穿透“术”与“器”，让学员能够即学即用，既懂原理，又懂实操；

课程覆盖采购管理的各个方面，模块化设计，可按不同类型的企业与学员需求，组合成中端与高端两种不同级别的体系课程，即适合公开课，也适合企业大学建立内部的采购管理体系认证班，以及企业内部系列内训

参训与内训企业：

行业覆盖：高铁，汽车，航空，重工，新能源，光电，医疗，机械制造，手机通讯，半导体，军工，化工，快消品，服装，设备制造，新材料，仪器仪表，检测，物流，供应链管理等行业；

服务客户：霍尼维尔，上海电气，歌尔集团，微软，吉利汽车，大众一汽，中车时代电器，中车时代电动汽车，威孚股份，先导股份，三星电子，艾默生流体控制，科达股份，蒲城化工，享通光电，晶湛半导体，汇川科技，诚立电子，迈思德超净科技，博能科技，中创亨奎电子，安峰环保，精电电子，天天供应链，立讯精密，麦酷博信息科技，特灵空调，豪力士电线，万宝至马达，迪卡侬体育，珂纳医疗，福伊特造纸，光洋轴承等