了解战略管理的概念及战略管理与 OKR 目标管理的关系
掌握有效的 OKR 目标管理的概念和具体操作方法
掌握 OKRs 指标分解、目标值设定的具体操作方法
了解企业 OKR 考核关键流程及流程改进的方法
掌握 OKRs 跟踪与执行的沟通方法和技能，进而提升绩效管理水平。

第一讲：全面认识 OKR 管理
什么是战略管理？战略管理的目的是什么？
什么是 OKR 管理? O KR 的基本思想与原则
OKR 管理中的角色及职责：总经理/人力资源经理/直线经理/员工
OKR 管理的流程
制定目标的 SMART 原则
案例分析：Google 的人力资源管理与 OKR 管理

第二讲、OKR 目标设定与管理
OKRs 来源：历史渊源与国际实施现状
美国公司 OKRs /部门 OKRS/个人 OKRS 案例分析
OKRs 实施流程与时间表
OKRs 设定与沟通
OKRs 评估与反馈
OKRs 监督与辅导
OKRs 的主要特点及与 KPI 的区别
OKRs 提炼方法与手段
公司层面如何提炼
部门层面如何提炼
个人层面如何提炼
OKRs 模板与工具分享
公司实施 OKRs  的关键成功要素
案例分析：英特尔/Google OKRs 设置与实施/国内互联网公司实施 OKRs 经验分享

讲师简介：姚老师 上海威才咨询 首席讲师
原微软大中华区培训经理、人力资源专家及资深讲师
姚女士曾先后担任微软大中华区培训经理及非技术类讲师，英特尔渠道销售项目培训师，美国纳斯达克上市公司大中华区人事总监、欧洲世界 500 强人力资源总监及企业大学讲师。
在 16 年的企业管理中，姚女士主要负责个人与组织培训需求分析，设计与讲授公司内部培训课程，并负责核心主管与亚太领导力课程，主持高层团队建设课程，能力模型建立，竞争性绩效管理体系和其他通用管理课程。
在这之后，姚女士加入一家美国纳斯达克上市公司，姚女士从人力资源发展范围扩展到海外东南亚等地的客户服务和设计队伍。她与跨文化的各类专业人员合作，确定个人培训需求并做出职业发展计划。同时，她作为内部组织发展咨询师，利用全球人力资源合作出针对亚洲的人力资源发展计划。在欧洲公司，姚女士作为人力资源总监负责大中华区绩效管理工作并辅导经理人能力提升。
在她的人力资源专业范围内，姚女士曾涵盖了绩效管理、招聘与面试、员工管理关系、员工沟通、培训和组织发展等所有人力资源管理。 姚女士是国内最早把室内体验式培训引入企业培训体系的培训师，并一直坚持研究开发适合中国企业室内体验式培训产品。
专业背景：
多年来，一直致力于国际室内体验式培训的研究与实践，是国内首位引入并提倡“Learning by doing” 的讲师，并撰写了大量关于室内体验式学习的文章，是国际多家品牌培训体验道具的使用授证讲师。也是国内首位在人力资源内训课程中，使用自己研发的体验式培训道具的管理内训讲师。
姚老师授课风格：
其鞭辟入里的精辟思维，加上灰谐幽默兼备专业，上课内容纯熟的表现，深受学员喜爱欢迎。尤其与学员互动的上课风格倍受好评。上课方法：体验式教学方式为主导、讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、活动练习等多元化的教学手法，让上课学员于轻松气氛中，吸收实务重于理论的经验，在脑力激荡间， 领悟方向。
姚老师品牌课程：
绩效管理沙盘模拟课程
OKRs 绩效管理实战工作坊
非人力资源经理的人力资源沙盘模拟哈佛领导力工作坊
国际体验式ＴＴＴ培训高绩效团队建设与沟通
以国际体验式理论为课程设计依据，结合栩栩如生的培训道具，配以富有经验的讲授和引导。使学员在体验中学习与成长，为企业培养人才和团队，提高绩效。
姚老师培训过的部分企业名单：
IT 行业：微软、Intel、趋势科技、MSN、HP、龙旗集团、益锋信息科技、 E-bay
生产企业：上海通用、日立电梯、宝钢国际、LG 集团、ABB、华新集团，科孚德、康奈集团、米思米、马尼托瓦克、特灵空调、派克尼份、联合利华、佳通轮胎、林德叉车、西科石英、威特电梯、摩恩洁具、三一集团、大陆汽车、安吉名流、林阳新能源、晶奥太阳能、金融证券：申银万国、上海证券、杭州工商信托、太平洋财产
制药行业：瑞辉制药、卫材 、微创医疗、国药控股、方圆制药、 BD、永裕医药
研究所：上海船舶研究所 、无锡物联网产业研究院
其他：浦东外服、NSK、西图建筑 、KSB、阿海珐集团、顺和诚、雷诺贸易、中建房地产惠尔浦 ，世贸商城，喜力啤酒， 等国内外著名公司。
部分客户评价：
姚老师的 OKR 课程很实用，实际操作性很强！对我们实施 OKR 很有帮助。
—— 暴风科技