4006-900-901

ISO 37301 合规管理体系 标准理解、实施和内审员培训

参加对象:已担任或拟担任合规管理及专项合规工作的人员; 企业法务、内控、风控、审计、业务等相关人员; 企业审核员等。
培训价格:3500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
培训名额:40
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年07月22~23日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

随着全球贸易的扩大,世界各国纷纷制定产品和市场准入方面的法律、法规和标准,如产品责任、环境保护、信息安全与隐私保护、财务和税收、反不正当竞争、反垄断等等。企业只有追求合规,才能打破限制产品和服务流通的贸易壁垒,从而奠定可持续发展的基础。违规必然导致行政调查或处罚,严重者导致业务中断或声誉损害,相关责任人也要承担刑事责任。2021413日,国际标准化组织(ISO)正式发布ISO 37301: 2021《合规管理体系 要求及使用指南》标准。该标准明确了建立、实施、评价和改进合规管理体系的要求,并提供了指南。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

一、熟练应用ISO37301:2021合规管理体系标准,建立符合ISO37301要求的管理体系;

二、掌握内部审核的组织、策划、实施、报告和改进的方法;

三、了解外部审核的有关要求和注意事项;

四、帮助企业实现各种管理体系的一体化,并获得内审员证书。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一部分:ISO37301标准

案例分析和讨论(I):无合规管理导致企业消失


一、ISO37301标准的背景和意义


二、ISO37301属性、目的、内容和用途


三、ISO37301标准和其他国际标准的关系(ISO37001ISO9001ISO14001


四、ISO37301适用范围


五、术语和定义

1、组织有关术语和定义:组织、相关方、最高管理者、治理机构、合规团队

2、绩效有关术语和定义:风险、目标、方针、绩效和测量

3、合规有关术语和定义:合规义务、合规、不合规、合规文化

4、审核有关术语和定义:审核类型、审核准则、审核发现、审核结论、审核方案和计划


六、合规管理过程方法和原则


七、ISO37301合规管理体系标准结构

1.范围

2.规范性引用文件

3.术语和定义

4.组织环境

5.领导作用

6.策划

7.支持

8.运行

9.绩效评价

10.改进

   附录A 使用指南

   附录NA 补充使用指南


八、ISO37301合规管理体系标准内容

4.组织环境

   理解组织及其环境;理解相关方的需求和期望;确定合规管理体系的范围;合规管理体系;合规义务;合规风险评估。

   案例分析和讨论(II):合规管理适应组织环境

5.领导作用

   领导作用和承诺;合规方针;岗位、职责和权限。

6.策划

   应对风险和机会的措施;合规目标及其实现的策划;针对变更的策划。

7.支持

   资源;能力;意识;沟通;文件化信息。

8.运行

   运行的策划和控制;确立控制和程序;提出疑虑;调查过程。

   案例分析和讨论(III):建立合规管理过程

9.绩效评价

   监视、测量、分析和评价;内部审核;管理评审。

10.改进

   持续改进;不符合与纠正

 

第二部分:合规风险筛查和评估及救济

1.合规风险筛查和评估方法

2.合规风险防范措施制定和实施

3.重点领域的合规风险筛查和评估

1)知识产权和商业秘密

2)财务税收

3)员工和管理者行为(商业贿赂、道德风险等)

4)质量、职业健康安全

5)企业用工

6)市场交易,如信息传播、进出口管制、数据和个人信息保护、反商业贿赂、反不正当竞争

4.违规处罚或救济

1)内部调查(员工和管理者违规)

2)申诉和复议(企业违规)

3)刑事控告(员工和管理者违规)

4)刑事合规不起诉(员工和管理者违规)

 

第三部分:内部审核程序和实施

1.审核原则和程序

2.审核要点及注意事项

3.内审方案、内审计划和检查表的编写

   案例分析和讨论(IV):编写检查表

4.首次会议与注意事项

5.现场审核基本技巧不符合事项报告与末次会议

   案例分析和讨论(V):编写不符合报告

6.审核报告编写与验证


第四部分:合规管理体系的建立和实施

1.合规管理体系建立策略和步骤

2.合规管理与质量管理、环境管理、安全管理、反贿赂管理等一体化实施

3.合规管理体系内审和认证审核

   案例分析和讨论(VI):管理体系一体化

 

第五部分:分组练习

讲师介绍  LECTURER

李老师 上海威才咨询 | 高级讲师

综合资质:

中级注册安全工程师(化工安全)

国家专职执业律师

精通英语和德语


工作经验综述:

1993年起,在建设工程、化学品和汽车等行业从事环境和安全、投资项目管理、企业合规以及政府关系等工作;

曾就职于中石化宁波工程公司【国企】、瓦克化学(中国)有限公司【德企】、赛默飞世尔科技(中国)有限公司【美企】。


EHS优势:

15+年以上欧美企业EHS部门经理/总监和8+EHS咨询、审核和培训经验;

在多家外资企业,作为中国区EHS经理,管理全国和亚太EHS工作,并获得40多个投资项目的有关EHS许可;

代表第三方公司和客户对80+家国际知名公司及其各地子公司进行EHS咨询、培训和审核,这些客户涵盖汽车、化工和电子等行业;

精通EHS(含消防和保卫)方面的法律法规,有利于EHS的执行。

 

典型客户:

   上汽通用汽车有限公司

   上汽大众汽车有限公司

   上海汽车集团股份有限公司

   上海杉杉科技有限公司

   中国石化上海石油化工股份有限公司

   亨斯迈聚氨酯(中国)有限公司

   欧莱雅(中国)有限公司

   上海交大昂立股份有限公司

   上海核工业工程研究设计有限公司/国家核电技术有限公司

   福陆(中国)工程建设有限公司

   东洋工程(上海)有限公司

   上海北芳储运集团有限公司

   能率(中国)投资有限公司

   斯普瑞喷雾系统(上海)有限公司

   上海百洛达金属有限公司

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