1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
供应链数字化转型及先进实践
参加对象：中高级管理人员，招标、采购全体管理人员
培训价格：5200/人（含：教材、午餐、茶点、税费）
培训时长：2天
授课形式：公开课
联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）
注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
课程背景 COURSE BACKGROUND
面对扑面而来的数字化转型浪潮，如何抓住机遇实现弯道超车？
如何在动态不确定的外部市场环境下，以客户为中心，快速响应市场变化？
如何掌握前沿趋势和方法路径，成为数字化时代的引领者？
如何在国内国际双循环发展格局下，打造致胜的供应链体系？
如何推动数字化供应链、产业链供应链、供应链金融、跨境电商供应链等实践落地？
如何充分借鉴最佳实践，使数字化转型少走弯路、规避风险？
如何培养一支具备数字化素养和战略共识的管理团队……
课程收益 PROGRAM BENEFITS
供应链数字化转型实践使培训对象：
1、建立起业务数字化转型的基本概念；
2、了解业界对数字化转型的定义；
3、理解企业为何要做数字化转型；
4、掌握规划及实施数字化转型的整体框架及步骤;
5、有效指引企业进行业务数字化转型的规划。
课程大纲 COURSE OUTLINE
一、业界对企业数字化转型的理解
1. Gartner、IDC等业界公司对数字化转型的定义
2. 数字化转型的价值已经得到业界企业高管的高度认可
3. 数字化转型是企业自身获取竞争优势的必然选择
4. 微软数字化转型的案例和华为数字化转型的蓝图
5. 传统业务变革与数字化转型变革的区别
6. 企业数字化转型的常见误区
研讨：对数字化转型的理解
二、标杆企业供应链数字化转型实践
1. 新环境下如何有效应对产业链所面临的越来越多的不确定性挑战是供应链数字化转型的驱动力
2. 实现数字化供应链转型是华为整体数字化战略的第一步
3. 供应链在保障要素基础上成为公司核心竞争要素
4. 面向未来，自外而内的客户体验驱动的供应链数字化转型蓝图规划
5. 供应链数字化转型框架
6. AI技术及算法能力使能供应链业务智能化
7. 构建与培育数字化人才队伍，实现组织的人员结构调整是数字化转型的基础和挑战
8. 业务IT一体化的产品团队是数字化转型的研发力量
研讨：学员企业是否需要数字化转型，目标是什么？
三、企业数字化转型规划框架及实施路径
1. 从信息化到数字化的路径
2. 数字化转型规划的整体框架
3. 业务服务化的实现路径
4. 数据治理框架，夯实数据底座，行稳致远
5. 业务对象、业务过程、业务规则数字化的定义
6. 领导力是数字化转型成功的关键
研讨：学员企业在数字化路径中所处的位置，如何有效开展数字化转型
我们的服务 OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们 CONTACT US
联系电话：17821361800
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
【报名流程】
A方式：在线报名（点击填写报名表）
B方式：公司名称 + 学员姓名 + 联系电话，发送至shwczx@shwczx.com邮箱。
【信息确认】
收到报名信息后，我们会24小时内与您电话确认，再提供课程确认函。
【官方网站】www.shwczx.com