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上海威才企业管理咨询有限公司
工程与项目采购全生命周期管理及实战综合能力提升
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年06月27~28日 上海
课程背景 COURSE BACKGROUND
您是否在工程与项目采购中遇到了以下问题?
(1) 流程不规范，责任划分不清晰
采购过程不透明
采购过程存在诸多断点，无法对采购过程进行实时追踪和监控
采购流程不完善，对不同类别的品类，例如: 固定资产等，未做区分或存在缺失
采购过程缺乏有效的跟踪和监督，例如: 无法进行及时有效的物流跟踪、预算管理、到货管理和供应商评价等
(2) 效率低、周期长
采购计划性弱，需求频次不高，使用部门申请不能得到及时响应。流程和表单靠线下流转采购单据人工处理，事务性，重复性工作多
采购品类繁杂，采购需求没有统一标准
线下人工对账，工作量巨大且错误率高
需求部门提出需求不清晰、描述不完整等，需要反复沟通，确认时间长
审批时间很长
缺乏数据和工具支撑，无法有效推行协议化采购和整合供应商资源，形成规模化采购
原有采购系统以生产物资采购视角搭建，缺乏项目采购及合同管理能力
缺乏有效的企业内外部协同支撑，无法降低整体成本，影响效率
原有采购团队不熟悉项目采购，耗费大量人力成本且效率低
(3) 价格合理性判断困难，客户满意度低
对“钱”具体花在哪，哪里可以省钱缺乏数据支撑和分析能力
缺乏历史数据等，比价不全面
缺乏市场价格等信息，难以支撑有效的价格分析
本次分享以工程与项目采购流程规范化、过程可视化、结果合理化为主要目标，重点对工程与项目采购领域所涉及到的供应商入围、项目采购战略制定、项目采购流程执行及优化、评标规则等系统全面地归纳总结(归纳问题、总结经验、给出相应的解决方案)，通过知识讲解、分享外企和上市公司在操作方面的实战经验，使您设身处地的思考实践中遇到的问题、积累解决问题的经验,
课程收益 PROGRAM BENEFITS
工程与项目采购的概念
项目采购品类划分及供应商管理
项目采购执行规划
项目采购分包及战略
项目采购组织及责任划分
项目采购流程
项目采购包周期管理
项目采购数字化与相关问题思考
我们的服务 OUR SERVICES
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业务范畴
量身定制化的经典内训课程
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