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4006-900-901

结构思考力®透过结构看思考表达

参加对象：需要将自己的想法、方案、建议、成果等进行文字表达和汇报的职场人士
培训价格：4500/人（含：教材、午餐、茶点、税费）
培训时长：2天
授课形式：公开课
联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2024年04月08~09日 苏州
  • 2024年08月05~06日 上海
  • 2024年12月05~06日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

如果我们在解决问题、面临选择以及与人沟通的时候，能够找到一个结构，将所有的碎片信息放进去，就能够大大减轻大脑的负担，更容易地解决问题。而这，就是所谓的“结构化思维”。

工作中，你是否也遇到过这样的难题：

1. 有了好的 idea，想让团队的人都知道，如何能清晰呈现？
2. 领导时间有限，让你赶紧汇报一下工作进展，如何能在 10 分钟内讲清楚？
3. 谈判条件类似，如何说服客户合作伙伴最终选择你？

说不清，道不明，表达杂乱无章，最后的结果和自己预想的相差十万八千里，甚至被别人怀疑自己的专业能力。


那么，你想不想知道

◆ 如何用三句话清晰表达观点，并有效说服他人？

◆ 如何在书面表达时文字不堆砌、不混乱？
◆ 如何把握解决问题的关键，不再让决策陷入困境？


课程收益  PROGRAM BENEFITS

【课程收益】

独立思考能力：理解结构思考力的核心理念，能清晰而全面的进行思考

沟通表达能力：表达时，使观点更明确，结构更严密，能更有效说服他人

说服能力提升：短时间内找出问题关键点，形成具有说服力的汇报材料

【课程概要】

结构思考力的核心理念

      –  能够掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和快速提炼思想，并能用有效工呈现。理解运用结构思考力认知世界的基本概念，能够形成严谨的结构思考习惯，在面临任务和问题时从多个侧面清晰而全面地进行思考。

     –  掌握结构思考力三层次模型的应用方法，跳出固有经验和思维，通过工具对认知结构进行干预，从更广范围寻求问题的出路，养成优秀的思维方式。

     –  能够保证在商务沟通、问题分析和讨论共创等场景下运用结构思考力理清个人思路、并让团队有效达成共识，提高整个组织等沟通效率。


有方案时，想清楚说明白

     –  能够掌握快速组织思维的方法，根据工作任务需求和目标快速提炼概括表达的思想，并能选择和运用有效工具进行呈现。

     –  能够在日常的口头表达中，保证效率和效果，根据不同的时机和需求选择不同的表达结构，能使他人听清、听懂、记住并接受我们的思想。

     –  能够在书面表达中使观点更明确、结构更严密、快速抓住关键论点，持续保持住受众的注意力，让表达更清晰、有说服力。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一部分：透过结构看思考

 课程导入：结构思考力改善思考结构，更接近事物本质 

 ✦ 第一节-思考结构决定人的行为，且需要不断完善

  • 思考结构决定人的思考、决策和行为
  • 思考结构存在偏差和歪曲需要不断完善

思维游戏1：是否使用结构化方法对思考效果的影响对比
思维游戏2：从结构的角度思考问题
互动练习1：运用结构的方法解决问题

 ✦ 第二节-三层次模型——完善思考结构的科学思维 

  • 理解：接收信息、并解析其结构 
  • 重构：重构结构、使其清晰而全面
  • 呈现：形象化展现重构后的结构 

理论认知1：思考的核心模型-结构思考力三层次模型
成果落地：理解运用结构思考力的认知世界的基本概念

第一章：理解——接收信息并解析其结构，隐性思维显性化
 ✦ 第一节-结构思考力识别概括技术

  • 识别：识别信息中的事实与观点
  • 判断：判断事实和观点的对应关系 
  • 概括：一句话概括所有内容 

互动练习2：看视频，你能快速理解并找到视频表达的要点吗？
互动练习3：阅读文章，运用所学方法，理清结构、轻松抓住核心要点！
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第一层，理解接收到的信息并解析结构
工具1：结构思考力识别概括技术应用表
工具2：结构思考力识别概括技术线索表

第二章：重构—重构结构使其更接近本质，显性思维结构化
重构“四核”—结构思考力的四项基本原则
 ✦ 第一节-“论”－结论先行
案例解析1：口头汇报时如何抓住重点，得到领导认可？
案例解析2：如何写总结，才能让领导直接看到成果并得到赞赏

 ✦ 第二节-“证”－以上统下
案例解析3：如何写产品介绍，才能呈现亮点，打动客户？

 ✦ 第三节-“类”－归类分组
案例解析4：认识新朋友时如何快速总结这是一个怎样的人？
互动练习3：运用所学方法，找到所有货车过隧道的方法、确定最佳解决方案！

 ✦ 第四节-“比”－逻辑递进
互动练习4：看图解，如何运用逻辑合理安排婚礼计划？
互动练习5：看视频，每天都看到的广告是如何用严谨的逻辑说服观众的？

 ✦ 综合练习：小组讨论，基于重构“四核”的练习应用
综合练习1：（趣味性练习）运用重构“四核”搭建结构
综合练习2：（专业性练习）用重构“四核”分析学员个人案例，老师现场辅导、得出成果。
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第二层，能在面临问题时有效的觉察自我的思维结构，并通过工具对认知结构进行干预。

第三章：呈现——结构罗盘，结构思维形象化
 ✦ 第一节- “配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

  • 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
  • 关系模式：并列、重叠、包含、分割
  • 比较模式：成分、排序、序列、关联


 ✦ 第二节- “得”图示 根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT，助力高效表达
理论认知2：掌握演示内容的准确关系，确保使用正确图形表达

 ✦ 第三节-“上”包装，让观点更吸引人、更容易记

  • 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
  • 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装 
  • 整合：对色彩、词语、数字、字母进行整合包装

综合练习3：小组讨论，运用结构罗盘的方法，将综合练习的结构图成果制作PPT并展示分享
成果落地：掌握结构思考力三层次模型的第三层，运用结构罗盘将结构思维形象化表达。
工具3：结构思考力“图表罗盘”
工具4：结构思考力形象呈现技术应用表
工具5：结构思考力 “图示库”


第二部分：透过结构看表达

第一章：描述问题定方向

 ✦ 第一节-5W2H框架描述问题

  • What：什么事情出了问题？什么问题？
  • When：什么时候发生的？
  • Where：在哪发生的？
  • Who：谁出了问题？
  • Why：造成这样的结果因为什么？
  • How：怎么发生的？
  • How much：多少事物出了问题？问题到什么程度？数量如何？

案例解析1：500强企业经典案例
综合练习1：小组讨论，运用5W2H分析法，确定本小组实践任务的课题及相应解决方案。
成果落地：运用结构思考力的5W2H分析法界定问题，并确定一个能够切实解决问题的最佳方案。 
工具1：5W2H问题分析表  

第二章：基于目标定主题
 ✦ 第一节-确定目标，“AB法则”让表达有的放矢

  • （明确受众）：提前设定表达场景、明确受众
  • （期望行为）：希望表达后对方达成哪些行为

思维游戏1：为什么要确定目标，目标的重要性？

  ✦ 第二节-设计序言，“SCQA”获得领导赏识的高效沟通公式

  • S（情景）：原本稳定的状态描述
  • C（冲突）：颠覆现状、发现问题 
  • Q（疑问）：选出待完成重要课题
  • A（方案）：提出假设性解决方案

案例解析2：500强企业经典案例
互动练习1：不同序言表达方式的应用练习

  ✦ 第三节-设定主题，“SAP法则”让表达观点明确

  • S（简单）：用受众易于理解的语言描述
  • A（准确）：确保主题精准的为目标服务
  • P（利益）：主题包含受众关注的利益点

案例解析3：500强企业经典案例
综合练习2：小组讨论，写出本小组实践任务的目标、序言以及主题
成果落地：。 
工具2：AB法则
工具3：SCQA分析法工具单 

工具4：主题优选矩阵


第三章：纵向结构分层次
 ✦ 第一节-自上而下，疑问回答做分解

  • 设想问题，从对方角度出发的新模式
  • 回答问题，提前想好答案事半功倍

案例解析4：500强企业经典案例
综合练习3：小组讨论，运用“疑问回答”的方法搭建实践任务的金字塔纵向结构 

✦ 第二节-自下而上，概括总结做聚合

  • 列出要点，收集信息并罗列要点
  • 分类命名，分类后并将信息命名
  • 概括结论，寻找共性概括出结论

案例解析5：500强企业经典案例
综合练习4：小组讨论，运用“概括总结”的方法，将结构图中的表达要点总结得出 
成果落地：掌握运用纵向结构搭建框架的实际方法，在思考和表达时做到结论明确且符合对方需求。
工具5：自上而下“疑问／回答”搭建框架法
工具6：自下而上“概括／总结”列表 

第四章：横向结构选顺序
 ✦ 第一节-选择演绎，让说服更有力

  • 标准式：理性思考的根本，让表达极具说服力
  • 常见式：最常见、实用的说服方式

案例解析7：500强企业经典案例

 ✦ 第二节-选择归纳，让要点更清晰

  • 排序的三种类型：时间、结构、重要性
  • 分类的两种方式：开放式分类、封闭式分类

案例解析6：500强企业经典案例

 ✦ 第三节-因需而动，两种顺序选其一

  • 演绎结构：适用于需要说服对方时
  • 归纳结构：适用于对方关注解决方案时

综合练习5：小组讨论，运用“演绎”或“归纳”其中一种方法，调整实践任务的横向顺序，让表达逻辑严谨、要点清晰、具有说服

成果落地：掌握运用横向结构确认每组思想的具体分类和顺序，让思考结构更加的清晰。
工具7：封闭式分类结构案例库

第五章：形象表达做演示
 ✦ 第一步-“配”关系，4类模式16种关系，让演示更有效

  • 流动模式：线性、流程、循环、关联
  • 作用模式：对立、合力、平衡、阻碍
  • 关系模式：并列、重叠、包含、分割
  • 比较模式：成分、排序、序列、关联


 ✦ 第二步- “得”图示，根据关系匹配相应的图示，确保使用正确图形做PPT
案例解析8：500强企业经典案例

 ✦ 第三步- “上”包装，让观点更吸引人、更容易记  

  • 简化：通过拆、隔、删、突的简化方式进行包装
  • 类比：运用形象或行为类比的方式进行包装
  • 引用：引用广告、歌曲或名言的方式进行包装
  • 整合：通过色彩、词语、数字、字母的整合方式上包装

案例解析9：500强企业经典案例
综合练习6：小组讨论，将已完成的实践任务结构图进行卖点包装，并手绘PPT
成果落地：掌握商务呈现中口头、书面表达和演示文稿的结构化构思技巧。
工具8：结构罗盘
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