1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
高潜人才盘点与继任计划
近期开课 COURSES NEAR FUTURE
- 2024年12月06日 上海
课程背景 COURSE BACKGROUND
人才引擎：盘点高潜人才，驱动企业高速发展
通用电气（GE）的雷吉·琼斯用7年时间做出了GE发展史上最成功的决策：挑选杰克·韦尔奇担任CEO，韦尔奇又用了7年时间将企业交给杰弗里·伊梅尔特。
阿里巴巴创始人马云宣布由首席执行官（CEO）张勇接任董事局主席。
华为自2005年实施轮值CEO制度，2018年实施轮值董事长制度。
是什么让这些企业几十年来持续高速发展？关键岗位的人才发展，起到了强有力的支撑作用。人才，在企业的发展中，一直都不可忽视。如何更有效的管理企业人才，如何建设企业内部人才梯队，成为HR面对的重要课题及难题。
然而，如何面对和解决难题？
为此我们特邀原强生中国区学习发展负责人黄琼老师，与您一起学习。本课程旨在帮助需要在企业内部搭建人才梯队，进行继任者盘点和高潜人才发展工作的HR，为HR提供国际前沿的工具和系统方法，帮助他们能够全面理解和掌握继任者计划与盘点会议的项目管理流程，及会议引导技巧，掌握人才管理项目十步法，最终成功引导企业内部继任者盘点会议并建立人才梯队管理计划，助力HR从传统的人事服务转为业务战略伙伴和人才管理伙伴。
课程收益 PROGRAM BENEFITS
课程收益
企业收益：
1、梳理人才现状，设定与业务匹配的人才管理战略；
2、建立人才梯队管理计划，建设内部人才梯队；
3、有效提升高潜人才核心能力，提升组织整体绩效。
岗位收益：
1、运用工具，掌握人才盘点的流程和方法；
2、通过演练学会主持继任者盘点会议，计划与准备会议；
3、掌握继任计划五星模型，制定继任者发展计划；
4、学会运用高潜评估表及国际高潜测评工具，制定评估标准。
课程特色
1、课程包含专业高潜HPTI测评工具(价值1100元)，通过专业客观的测评报告，帮助学员理清人才发展设计思路;
2、只讲“干货”，提供可实际落地的工作表格、操作手册与模型，让学员课后能及时复习与进行实际操作；
3、分享案例+实践演练，帮助学员将理论落地为实践，运用于工作中，实现学以致用。
课程大纲 COURSE OUTLINE
第一单元：什么是人才管理
1、企业人才管理现状
2、人才管理核心概念
3、掌握20个核心的人才管理术语：高潜、高绩效、人才库、人才盘点会议、关键岗位等
第二单元：如何进行人才盘点
1、设定人才管理战略
（1）运用人才资源实现业务目标
（2）了解业务目标、人才目标与衡量标准
（3）人才数据分析
（4）如何设定与企业业务战略匹配的人才管理战略
（5）案例练习
2、识别人才目标与指标
（1）人才管理核心元素
（2）元素与不同企业战略的关系
（3）练习：哪些人才目标是组织优先选择
3、人才管理关系角色与参与度
（1）人才管理项目组架构
（2）项目组成员角色与职责
4、回顾企业人才文化
（1）优质的人才发展文化土壤的标准
（2）潜在的文化障碍
5、选择人才评估工具
（1）常见人才鉴别与工具
（2）岗位能力模型评估
（3）领导力胜任力评估
6、建立沟通变革管理相关资料
• 沟通管理矩阵表、沟通渠道与沟通内容
7、组织盘点会议
（1）高效盘点会议的三步骤及准备清单
（会议筹备：会议前准备、管理者在会议中的角色与任务、规划不同层级的人才评估与盘点会议、会议设计与议程）
（2）主持引导人才评估与盘点会议
（主持人的角色、引导者提问技巧、如何处理常见的会议中出现的问题、盘点会议参会准则、高效记录与呈现成果）
综合练习 ：进行样本案例中的继任者候选人的资格讨论，并为其制定发展计划
8、分配与监督人才盘点会议结果
• 会议总结与跟进方法
第三单元：继任计划五星模型
1、继任计划五星模型
（1）继任者规划与管理理论
（2）开展继任规划和管理的原因
（3）继任者分级定义：继任计划五星模型
2、盘点关键岗位
• 如何识别关键岗位、关键岗位定义（练习工具）
3、多角度梳理继任岗位要求
• 案例练习
4、评估候选人：继任者评估流程及标准
5、制定继任者发展计划
• 讨论发展计划、人才保留整体报酬理念、员工发展模型、员工优势与短板发展策略、员工发展3E模型
案例练习
6、制定继任者计划并执行监督
（1）高管、HR、直线经理在继任计划中的角色
（2）如何监督继任计划的实施
第四单元：高潜人才管理
1、高潜人才战略讨论问题清单
2、高潜的评估标准
（1）高潜的能力与意愿定义
（2）高潜评估表：职业准备度九宫格
（3）案例练习
（4）国际高潜测评工具
我们的服务 OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们 CONTACT US
联系电话：17821361800
微信咨询：威才客服
企业邮箱：shwczx@shwczx.com
【报名流程】
A方式：在线报名（点击填写报名表）
B方式：公司名称 + 学员姓名 + 联系电话，发送至shwczx@shwczx.com邮箱。
【信息确认】
收到报名信息后，我们会24小时内与您电话确认，再提供课程确认函。
【官方网站】www.shwczx.com