在经过两天的学习及参与式体验，您将逐渐掌握以下各项知识和技能
掌握成本管理的内容和主要分析技巧 
掌握如何制定采购成本策略
掌握成本分析方法和技巧
掌握如何通过采购谈判降低采购成本
掌握如何通过采购流程优化降低采购成本
揭秘供应商报价规律，制定谈判策略
了解如何策划和实施成功的采购谈判

第一章：如何从战略的地位来进行采购成本管理
1. 杰克韦尔奇眼中的采购
2. 采购的杠杆作用是什么？
3. 如何认识价格分析与成本分析的差异？
4. 如何进行采购战略成本管理？
5. 买卖双方的不同视角：如何看什么是合适的价格？
6. 讨论：采购如何在供应市场中把握价格分析与成本分析的必要性及专业性？
第二章：战略采购成本管理与控制的模型架构
1. 战略采购成本降价分析的基础：供应定位模型
2. 战略采购成本降价分析：TCO 
3. 采购降低外部成本需要考虑的几个方面
4. 如何了解供应商的动机与喜好？
5. 供应商价格战略
6. 供应商报价的几种方法
7. 联合绩效测量
8. 从采购1.0到采购5.0中战略成本管理的价值与作用
9. 案例分析：某高新技术企业采购成本管理的盲区
第三章：成本降低方法及谈判在成本降低里的作用

何芳老师：
教育及资格认证：
采购供应链高级讲师
香港理工大学MBA
英国皇家采购与供应学会CIPS课程特聘讲师
CSCMP美国供应链管理专业协会注册供应链管理师认证课程特聘讲师
ITC采购与供应链管理资格国际认证特聘讲师
深圳物流与供应链联合会特聘讲师
西北工业大学深圳研究院签约讲师
讲师经历及专长：
何老师具有现代的管理专业知识和十几年的丰富实战工作经验
何老师曾任职于全球五百强公司泰科电子（Tyco Electronics，世界上最大的无源电子元件供应商，
占全球连接器40%市场份额）等行业领先公司，担任采购物流供应链重要职务。负责全盘sourcing及purchasing，仓储管理及配送工作
曾任职于IPO（International Purchasing Office）负责将高成本的欧美地区（HCC）的项目转移到
低成本的亚太区（LCC）的供应商找寻，审核组织，议价，确定，流程优化等工作。主要涉及的行业：电子、五金、塑胶、电机、医疗、包装、珠宝、饰品、化工等制造业及物流和品牌连锁业、贸易、教育、培训咨询等行业
何老师的主讲课程有：采购人员综合技能提升、采购谈判技巧，采购绩效管理，采购流程优化与供应
商管理，如何成为卓越的采购专业人员，采购成本控制与降价技巧，采购法务与合同管理，采购人员市场营销，采购职管理，供应商评估与绩效考核技巧等
培训客户及培训风格：
何老师注重实践经验与实际案例相结合的互动式讲课模式。亲切、随和的授课风格，能够将通俗易懂
的理论分析与大量的实际案例以及个人切身管理经验相结合，现场气氛活跃；思维敏捷,带给学生深入浅出的收获和感受。
何老师培训过众多知名企业，其中有：周大福珠宝, 中兴通讯, 嘉瑞压铸, 顺丰速运，深圳赤湾石油
基地，创新诺亚洲，利盟打印机，港华投资，明基快食，无限极，南方李锦记，江铃汽车，EPSON, 瑞德科技, 深圳力合微电子，惠州三洋酒店, 菲尼萨中国采购中心、新玛德、优仪半导体、赛尔康、东莞普思电子、拉法基瑞安(北京)成都分公司、东莞錞谷電子、艾登全球(美资)、远鹏科技、深圳航空、上海影响力、广东培训网、东风日产、特步集团、好孩子集团、东软集团、大方泳嘉、新东方日化厂、肯耐珂萨、安德里茨、虔东稀土等等