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上海威才企业管理咨询有限公司
注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!
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目前企业间的竞争已逐渐转变为企业物流供应链之间的竞争!
尤其是企业的仓储管理与库存控制更是成为企业降低成本、寻求改善的切入点。然而,随着市场竞争加剧,越来越多的企业面临客户需求多变、订单提前期短,采购周期长、库存控制困难等问题。企业面临的现状常常是:
该来的不来,不该来的还在进来!
不能断料,又要控制成本,库存水平如何控制?
仓储空间总是不够,怎么办?
仓储管理中高效的物料收、发、配、送工作怎么做?
如何有效的开展仓库盘点?
清晰了解仓储管理的重点、原则,以及仓储管理的运作流程
了解仓储规划与布局的原则,并了解仓储现场操作和现场管理的方法
掌握库存有效控制的方法原理,了解如何提高库存周转率
提高预测准确性,减少库存量,增加现金流
引言:
物流管理者所面临的职业挑战
物流管理工作者的职业发展之路分享
第一讲:仓储和库存管理同供应链管理的关系
供应链管理的概念
为什么说苹果公司是一家供应链管理水平卓著的企业
从供应链管理的框架下看仓储和库存管理
第二讲:仓储和库存管理与工厂运营的关系
新时代工厂运营所面对的挑战
为什么说仓储和库存管理是工厂运营的核心模块
第三讲:仓储和库存管理面临的挑战是什么?
库存的类别
不同生产性企业的库存特点
库存对公司财务的影响
如何计算库存周转率
仓储和库存管理常见的考核指标
小游戏 可乐游戏
第四讲:仓库的规划和操作管理
仓库设置与企业战略的关系
案例讨论(某两家世界500强企业仓库设置的差异分析)
精益思想与仓库管理
仓库的布局设计
仓库的保管原则
案例讨论(如何提高仓库的装卸效率)
蚂蚁拣货法
案例讨论 (仓库主管的拣货难题)
仓库盘点作业
仓库的图表分析
库存报告要点
第五讲:控制库存的有效方法
库存的类型以及库存控制的基本框架
如何建立有效的产销协调会议制度
案例讨论 (某世界知名橡胶制造企业的会议经验分享)
最佳订货量理论在实际工作中的应用
案例讨论(发生在世界最大的飞机制造商的故事)
ABC分类的最新发展及其优缺点
小练习(如何采用ABC分类法进行库存管理)
安全库存点的设定
期间观察法和连续观察法
确定最佳订货点
VMI方法在中国的应用
谢辉老师:
教育及资格认证:
仓储物流高级培训师,TWI高级培训师。通过英国皇家物流与运输学会物流战略经理认证(ILT-4),同时通过美国供应链管理专业协会注册供应链经理认证(CSCMP)。
讲师经历及专长:
联系电话:17821361800
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