第一章 法律

1.      中国特色社会主义法律体系

2.      规章和其他规范性文件

3.      法律的效力和解释

4.      行政许可、行政处罚和行政诉讼

5.      合同法

6.      代理

7.      招标投标法

8.      政府采购法

9.      反垄断法

第二章 供应合同及合同管理

1.      合同与合同类型

2.      合同的条款

3.      国际贸易条款

4.      合同管理制度

第三章 供应链环境

1.      宏观经济环境

2.      微观经济环境

3.      市场分析工具

4.      经济特区及物流园

第四章 供应商关系管理

1.      供应商关系管理的内容

2.      供应商关系管理相关理论

3.      供应商关系管理模型

4.      关系管理战略

5.      关系管理实施

6.      对供应商关系管理的影响因素

第五章 财务管理

1.      财务报表分析

2.      财务管理指标分析

3.      供应商财务分析应用示例

4.      金融租赁

5.      汇率与期货

6.      供应链融资

第六章 风险管理

1.      风险管理的框架与标准

2.      供应链风险的来源

3.      供应链中的采购风险评估

4.      供应链风险应对策略

第七章 供应链社会责任

1.      供应链社会责任推行

2.      供应链社会责任关键议题

3.      供应链社会责任治理

4.      绿色供应链体系

第八章 质量管理与控制

1.      质量管理

2.      质量控制

3.      质量的基础工作

4.      供应商质量改进

第九章 项目管理

1.      项目及项目管理概述

2.      项目管理过程

3.      项目管理常用方法与工具

4.      供应链与项目管理

胡老师  上海威才咨询 | SCMP授权讲师

行业背景：

1.      高级经济师

2.      上海知名高校副教授

3.      英国CIPS证书认证讲师

4.      美国CPSM证书认证授权讲师

5.      中国SCMP证书认证授权讲师

6.      第一财经论坛主讲嘉宾

专业经验：

20多年的跨国工作经历，曾就职于大型国有公司，外商合资公司，作为英国帝国理工、赫特福德等知名学府长期访问学者，对不同国家地区采购文化和采购管理有深刻理解。从上海港务集团港区装卸经理出身，担任过知名国际贸易集团供应链总监、集团副总，主管全球采购与供应链，主持上海世博会、西安世园会、南京青奥会等大型特许项目，取得优异项目业绩，累积了丰富的供应链管理、商务谈判、市场营销、项目管理、成本管理经验。

核心课程：

《采购价格分析与成本分析》《应对强势供应商技巧》《供应商管理与谈判技巧》《供应商关系管理与选择评估》《仓库管理与库存控制》、《供应链与物流管理》《招投标采购实务技巧》 《实用降低采购成本技术》 《采购合同法务风险管理》

荣誉客户：

福耀玻璃、宁德新时代、上海公交总公司、上汽集团、绿洲实业集团、胜华波集团、昌辉集团、佳艺集团、松岳电器、美固龙集团、威派格智慧水务、运城集团、鸿辉光同科技、市南电力、东方有线、上海港务集团、苏州汇思、上海轨交公司等