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为何学Why learn

  很多管理人员是从业务骨干提升到管理岗位上的,对管理工作的基本概念、以及如何领导下属,提升下属的能力,采用何种有效手段,完成团队目标,还不够清晰。

 大多数的管理者走上管理岗位之后,仅依赖自己过往的经验,不断摸索和积累,在不断的挫折中成长,而管理绩效却提升缓慢,公司付出大量给予管理者实践的经济成本和人力成本。

提升管理绩效的出路到底在哪里?

                                                                                                     结果是由行为产生的

                                                                                              出色的结果来自于出色的行为

                                                                                           管理者的行为直接影响管理业绩

                                                                              有效的管理行为是出色管理业绩的必要条件


P-MBCTM管理行为密码TM系列课程将提升管理绩效的关键点放在管理行为上,因为管理行为具有公开性和衡量性,是我们可以直接观察到并直接改变的要素。所有的知识、技能与态度都需要落实到管理行为中来,因此应用提升管理绩效的管理行为密码便可以直接提升管理者的管理绩效。

 项目将分享能够提升管理绩效的行为密码,每个密码层层递进,环环相扣,使管理成为可以直接观察并衡量的工作,以便各方提供帮助与监督,促使管理者不断成长。

关键任务 管理行为密码项目能够帮助管理者做正确地事:抓住提升管理绩效的关键行为

项目需要帮助经理人理解管理者的绩效并非仅仅取决于自己做了什么,更不是“忙”和“不忙”,而是取决于所领导的团队绩效的高低。管理者要有效地运作一个团队,需要完成诸多行为,但最重要的是完成和绩效密切相关的三个关键管理行为:把握方向(Guide)、提升能力(Enabler) 和控制秩序 (Housekeeper),并把管理者的三个关键管理行为变为自觉的管理动作和习惯,从而走出管理低效的误区。

 本项目通过筑塔”“乐高”演练”“剖析”企业经营管理模拟体验等大量的体验和认知活动,从多个角度培养对心理盲区的免疫力,总结诊断管理问题的方法,使学员深刻认识三项关键任务和组织绩效的直接对应关系,并把履行三项关键任务从知识层面上升到行为习惯层面,从而达到:管理者在实际工作中自觉履行核心职责,围绕组织目标展开工作,培养下属的胜任能力,控制风险,防患未然,减少抱怨,团结协作,为组织目标负责的目的。

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       就像冰山一样,很多的管理培训仅仅让学员知道露出海面的部分

《管理者的关键任务》不只停留在技能和知识层面,它更深入到价值观和自我定位的层面,让管理者真正将管理知识与技能转化为管理习惯。


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  • 是共同寻找答案                不是告诉现成答案

  • 是依据现实共同思考         不是简单传递已有信息

  • 是每个人决定如何做         不是告诉别人怎么做


     ——成果1:了解每个人在组织中的角色,目前的状况,遇到的障碍,发展的契机等;

——成果2:帮助参与者更好地了解企业文化,达成共识;

——成果3:将个人放入组织中,集中讨论组织遇到的问题,以及未来发展的建议;

——成果4:考虑组织所处的大环境,分清内外部关键资源与客户,跳出原有的角度看问题;

——成果5:通过情景模拟检验组织的计划、组织、沟通、合作、执行等能力,发现需要改善和加以发挥的方面。

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阿里巴巴公布2020财年的组织部晋升结果,87位管理人才获得晋升。

阿里组织部表示:获得晋升意味着通过了严格的多方评估和面试,也意味着更大责任与担当。阿里要求其在这不寻常的2020年做好表率,着眼于客户价值,善于发现机会,面向未来思考和规划,承担更多社会责任。

人才战略投射阿里巴巴经济体的业务战略:内需、全球化、大数据云计算。从这次组织部人才结构的升级中可以看出,核心商业能力进化、技术创新、全球化加速推进是阿里巴巴过去一年的业务重心所在,也将是其未来重要的发展方向。

阿里巴巴提出打造“世界第五大经济体”目标,在全面拥抱“五新”(新零售、新金融、新制造、新技术、新能源)战略背景下,阿里的人才布局的重点如下:

1、人才全球化——人才基础线设在全球范围。

2、人才精英化——批量引入学术界顶级专家和科技界的大科学家。

3、人才年轻化——这点阿里做的算是不错了,阿里2018年9月公布的数据,阿里平均年龄26岁,管理干部和技术骨干,“80后”占80%,“90后”管理者已超过1400人,占管理者总数的5%。


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上海威才咨询公司始终关注企业的运营管理及其重要的——人才可持续发展,为企业提供“智能时代人才管理的整体解决方案”。

2007年成立以来,深耕“中国制造”,聚焦于企业战略型人才培养体系,运用科学的人才测评及管理工具,研究国内外制造型企业人才开发、赋能,透过大数据技术,挖掘原理详解,将组织和员工数据以新方式链接,帮助企业构建与业务战略深度融合的人才管理与组织能力系统,秉持“让培训更有效”的服务宗旨,旨在帮助企业实现以绩效提升为导向的数字化闭环体系,成就组织健康与持续绩效的人才管理企业。

“明者远见于未萌” 未来的制造业不仅仅是会生产商品和产品,未来的制造业制造出来的产品会思考,会说话,会交流,未来的制造业的能源是数据,构建数字化工厂和打造智能时代的人才战略“以绩效提升为导向的自管理系统”,是上海威才咨询独具特色的咨询辅导系统。

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