1. 让学员从本质上认知仓库管理与现场管理
2. 让学员能够在快乐中找到工作的方向
3. 让学员能够真正从内心感觉到课件的价值
4. 大道至简，从繁到简，学会一套方法

1. 是对仓库和仓库中储存的物资进行管理，通过仓库对商品进行存储和保管

1. 仓：及存放物品的场所，可以是房屋建筑，也可使实施储存容器，具备存放物品的功能
2. 储：表示收存以备用，具有收存，保管，交付使用之意

第二讲：大巧若拙-仓储的8大中心作用

1. 是所有仓储形式的物资转运中心，所有产品，物资最终或者最初都会经过仓储的运营支持

1. 现代企业管理，数字化是核心趋势和倾向，而数据入口，现代仓库是核心数字触点入口，是打通供应链全数字化的核心部分

1. 是企业依据市场，战略采购和存储的核心

1. 是现代企业成本结构化，财务分析的数字来源和降本增效的主战场

1. 采购的准确性，采购计划的精准以及采购策略的核心战场

1. 生产计划是否顺畅，一切看仓库配件的管理水平和配送效率

1. 保持最低 库存的前提下，还要不缺货，销售最怕缺货，而财务最怕库存，我们很重要

1. 供应链的四流，真正看得见摸得着的，只有仓储

第三讲：大道至简-仓库管理运营的抽离透转

• 按流程建模

• 按产品建模

1. 仓储资源管理
2. 仓储商务管理
3. 仓储流程管理
4. 仓储作业管理
5. 仓储保管管理
6. 仓储安全管理
7. 客户服务管理

1. 8S
2. 先进先出（FIFO)
3. 锁定库位原则
4. 转料专用原则
5. 库存的ABC管理原则
6. 六不如原则
7. 五不发原则
8. 一次出库原则
9. 门禁原则
10. 日事日毕，日清日高
11. 以旧换新

1. 面向通道进行保管：方便进出库操作

1. 经可能码高，提高库容

1. 依据周转率，优先选位

1. 同一品种在同一地方保管

1. 重下轻上-保证安全

1. 推进标准化-多利用托盘等标准化工具

1. 加快周转，减低库存，确保FIFO

1. 组织能力
2. 组织结构
3. 组织治理

1. 找好对的人
2. 用好对的人
3. 匹配对的人

1. 自动设备
2. 机械设备

1. 系统化
2. 自动化
3. 智能化

1. 共享
2. 链接
3. 敏捷
4. 透明

第四讲：大展鸿图-仓库管理8部曲

1. 货物追索管理

1. 货物签收管理

1. 货物查验与控制

1. 智能存储管理

1. 分拣与智能分拣管理

1. 发货三合一，信息透明

1. 整理大盘，盘点设计

1. 退货与报废

案例：华为松山湖仓库的管理运营