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上海威才企业管理咨询有限公司
现场是企业各类产品的生产场所,是人员、设备、物料集中的场所,也是安全管理、环境改善、6s管理的重点场所。良好的现场管理是各类产品顺利生产的重要保障,现场各级人员都应做好自己的工作,确保生产有序进行。
现场管理水平体现着一个管理者的水平,决定着企业生产效率的高低和竞争力的强弱,决定这企业产品的成本、影响着企业在市场的竞争力。
全面掌握——现场管理的基本方法及基本技巧
全面掌握——现场员工管理的十大要领
全面掌握——现场各类员工激励的十一种方法,让员工高热情高绩效投入工作
全面掌握——现场物料管理、 看板管理与目视管理的基本工具和方法
全面掌握——现场6S推行的原因、步骤、方法及如何纳入制度化标准化的方法
全面掌握——生产计划管理的原则、方法和技巧,作业工序管理的技巧和方法
第一天
第一讲:班组长现场管理职责
一、班组长现场管理的六大任务
二、现场管理的目标---OCDS
三、现场管理的基本内容
四、现场管理的基本原则
五、现场管理有效推进的步骤
六、提问互动,角色演练
第二讲:班组长现场管理的基本方法
一、班组长现场管理基本方法
1、三化法
2、三现法
3、巡视法
4、5why法
以工作中的实际问题用5why法分组练习情景模拟
第三讲:班组长现场管理的技巧
一、如何进行现场指导
二、如何进行交接班管理
三、工位需要顶替怎么办
四、如何做到让现场井然有序
五、交接班案例演练
第四讲:班组长现场作业管理
一、班组长现场作业前的工作
1、生产前的准备
2、作业速度与作业时间的确定
3、如何制定与管理作业指导书
4、如何进行生产线安排
5、现场演练:
二、班组长现场作业中的工作
1、生产进度控制
2、日常作业检查与巡查
3、作业切换管理
4、如何进行生产异常处理
5、现场演练:
三、班组长现场作业后的工作
1、如何进行日常工作的OCDS
2、如何进行作业日报管理
3、如何填写工作日志
4、现场演练:
第二天
第五讲:班组长现场物料管理
一、物料管理的任务与区分
二、物料供应流程
三、物料消耗定额管理
四、领料、发料与退料管理
五、呆废料处理技法
六、演练:发料员的烦恼
第六讲:班组6S管理
一、6S的起源
二、为何要推行6S
三、6S的内容
四、6S的作用
五、6S与制度化与标准化
六、企业优秀案例分享
第七讲:现场标准化作业管理
一、编制生产作业计划
1、生产计划的基本内容
2、生产计划安排的原则
3、生产计划安排的方法
4、生产计划安排演练(生产计划安排表)
5、优秀案例分享
二、作业工序制定、监督与检查
1、工序的概念
2、建立工序管理点
3、工序监控
4、工序检查
5、现场制作工序检查表,团队pk比赛
第八讲:课程总结及回顾
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