● 掌握领导和管理区别，形成自己新领导力风格

● 掌握数字化时代新领导力打造的关键

● 提升数字化时代新领导力水平，掌握领导他人的方法和策略

● 掌握相关的工具和模板诊断团队发展阶段并采用不同的领导方法，帮助建立高绩效团队，并运用塑造高绩效团队的关键技巧

● 将卓越领导者的行为习惯运用到实际工作当中，以应对数字化时代的具体挑战，并带领团队走向卓越

引言：

开课亮剑——企业/团队成功的方程式、员工绩效方程式=F（知、愿、能、行）

小组活动——我们企业团队建设的问题剖析（行动学习工具——3153模型）

第一讲：跨越传统领导力思维，实现新型领导角色的转变

一、数字化时代管理观：从优秀到卓越的领导思维变革

1. 跨越VS转变：数字化时代的管理观

l  践行抱负

l  人际通达

l  敏锐学习

l  跨界思考

2. 如何跨越边界：从传统领导力到“数字化时代领导力”

l  高科技化

 数字化时代领导策略

数字原住民的崛起

l  迷途领航

适应力

决心

l  整合共创

拓展协作

人心

带领虚拟团队

l  调动动机

同理心

激发潜能

l  全局思维

360度全局观

敏锐学习力

二、方法论四部曲：如何实践你的“数字化时代领导力”

1. 洞悉你的领导力现状

2. 描绘理想的领导力画像

3. 选择理想的领导力画像

4. 将理想领导力行为制度化

三、领导力效能直接影响团队结果：大树模型

1. 领导力的本质及关键

2. 影响员工改变的两大武器

l  “认知-行为-情感”三驾马车循环

l  “当责结果金字塔”（国际版权工具）

3. 领导者具备的四种基本特质和八个品质

4. 关键领导力行为标准（上海威才研发工具）

l展现领导魅力

l持续实现绩效

l选拔合格人才

l激发忠诚与信任

l 培养和辅导下属

【练习】综合领导能力情境PK演练

第二讲：转型领导力：大转型时代领导者的提升训练

一、领导者卓越管理加速突破（领越领导力版权内化）

1.     领导的五项行动

2.     领导力的五种感觉

3.     数字化时代领导者转化

4.     VUCA的时代与领导力挑战

★领导者的卓越行动之一-以身作则

l  优秀领导者领导方式

l  库泽斯和波斯纳的领导力模型

l  以身作则

l  领导者要明确目标

l  GROW模型及应用

★领导者的卓越行动之二一共启愿景

l  共启愿景

l  愿景的五要素

l  领导者要关注未来—战略思维

★领导者的卓越行动之三一挑战现状

l  挑战现状

l  如何防止组织走向末路

l  不断挑战自己的舒适区

l  挑战现状的四方面

★领导者的卓越行动之四一使众人行

l  使众人行

l  让他人POWERFUL

★领导者的卓越行动之五一激励人心

l  两种不同的领导行为

l  领导力的本质就是激励

二、优秀领导者的领导方式

1.领导者的核心职责（沟通、辅导、激励、授权核心领导技能训练）

2.情境领导内化工具与应用

1.定义工作、诊断状态、匹配行为

2.情境领导——领导者的必修课

★四种领导风格：基于不同类型的情境领导力

• 风格一：告知式领导风格

• 风格二：教练式领导风格

• 风格三：参与式领导风格

• 风格四：授权式领导风格

★领导情境

• 有能力有意愿

• 有能力无意愿

• 无能力有意愿

• 无能无意愿

★针对员工不同需求的领导风格——领导风格与员工需求的匹配（情景案例与演练）

第三讲：情境领导力：高绩效团队情境领导与阶段管理应对策略

一、团队管理本质与问题员工管理

1.团队成员角色测试-贝尔宾团队角色工具

2.团队结构化能力打造——不同角色的团队成员的优点与弱点

3.团队管理本质（统一思想、统一目标、统一规则、干部管理）

——华为团队管理实践案例分享（商业常识、组织常识、人性常识）

4.团队员工能力意愿模型——六种管理风格管理策略演练

5.团队当中问题员工的管理

★实战研讨：问题员工的管理（四种类型，六种情境）

6.团队管理综合能力案例演练——深入研讨模块（仅供参考）

★企业深层次团队管理问题行动学习研讨（选学）

【工具】行动学习——世界咖啡、城镇会议等

以下问题可团队研讨解决方案：

1. 帮助下属进步，他却总是不愿意改变？

2. 面对团队中存在的冲突，如何掌控？

3. 员工忙忙碌碌，团队效率低下，如何破局？

4. 新接手团队，还要快速出绩效，怎么办？

5. 团队能人不少，却业绩平平，怎么破局？

6. 接手士气低落的团队，如何激发团队的凝聚力？

7.  ……

二、高绩效团队建设发展阶段与管理应对策略

  1.团队发展的层次与阶段

  2.团队各阶段的特点与风格

  3.团队激励技术与运用

  4.团队发展阶段与团队情境领导模型及运用

★情景案例训练——领导者应该如何促进团队的发展

l  团队发展阶段一：实战案例训练1－感觉差异

l  团队发展阶段二：实战案例训练2—渐入佳境

l  团队发展阶段三：实战案例训练3—纯熟默切

三、赋能型领导者的三大核心工作

1.     创造性思维，发展赋能的全新模式（实战案例）

2.     教练式领导，改变下属的能量运用状态（实战案例及现场演练）

3.     赋能——经验萃取与业务复盘（上海威才研发工具）

4.     赋能领导力三要素：独立、和谐、滋养

5.     赋能型领导者的持续修行

★在工作中修行——深度学习、立体精进

课程总结：

1. 总结提炼——重点知识回顾

2. 讲师释疑——学员互动

就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评

说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成符合企业实际情况的个性化方案。