【课程特色】

◆管理实践升华：1200+场公开课/内训、70+企业HR管理咨询、100+场专题论坛经验升华；

◆标杆案例教学：精选30+家国内外企业人力资源管理案例，对标各行业、各领域人力资源管理实践；

◆工作经验积累：十八年国企、合资、民企上市公司HR降本增效管控难点理解、30+成功经验积累；

◆思维启迪开拓：通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。

【课程收益】

★系统思考：理解市场业务战略与管理的底层逻辑，掌握基于盈利思维的人力资源管理新思路新方法；

★效能提升：掌握企业组织效能与人员效能提升的方法，创造人力资源管理的核心价值；

★成本管控：掌握企业人力资源各项成本的管控方法，掌握组织杠杆、薪酬杠杆的应用技巧；

★实践创新：掌握企业人力资源管理创新的方法，激发员工潜能，提升企业人才效率。

第一讲 系统思考：基于盈利思维的人力资源管理

1、VUC时代的人力资源系统思考

• 当下人力资源管理的矛盾与挑战

• 基于盈利思维的HR管理

l  投资与成本

l  收入与支出

2、企业人力资源管理盈利的方法

• 直接：降本增效

l  组织降本增效

l  人员降本增效

l  流程降本增效

• 间接：理解战略、支撑业务

l  HR的业务视角与经营思维

l  HRBP转型与赋能

【应用工具】SWOT模型、五力模型、人力资源战略三要素

【案例分析】商业模式流程分析、美团京东商业模式与人力资源管理分析、

【小组讨论】HR管理是先关注成本还是先关注投资？如何进行由外而内的HR管理变革？

【实战演练】头脑风暴：企业人力降本增效大盘点

第二讲 效能提升：企业组织效率与人员效率的提升

1、企业组织效能提升——基于业务价值链的组织管理

• 组织设计与管理效能提升

l  原则——组织服务对象的思考与架构设计

l  流程——客户导向的设计原则

l  权限——基于流程的组织授权设计

l  趋势——职能型组织向平台型组织转变

l  领导——倒金字塔组织为业务赋能

l  分工/发展——职位体系构建

• 组织能力提升的方向与方法

l  流程工具

l  团队能力

l  组织意愿

l  组织裂变

l  组织文化

2、企业人员效能提升——人才供应链建设降低人力资源综合成本

• 基于供应链思维的高效人才管理

l  输入管理：渠道与标准

l  在途管理：使用与培养

l  输出管理：评价与保留

• 基于人才供应链效率人才梯队建设

l  阶梯式

l  轮值式

l  网络式

l  无为式

【应用工具】波特价值链模型、组织赋能模型

【案例分析】从大排档到大酒楼、某公司研发部门业务三层架构设计、京东的8150原则、海尔的SHARP模型、华为的五级双通道、华为任职资格管理的发展

【小组讨论】组织架构为谁服务？如何设计？如何解决企业合并重组后的岗位难题？如何避免“深井病”？职位与岗位的区别？职位是往高靠还是往低安排更合适？企业用人如何降低成本与风险？

【实战演练】业务流程分析与组织设计

第三讲 成本管控：人力资源核心职能的成本控制手段

1、人才招聘选拔降本增效

• 基于业务目标的招聘系统思考

l  全面成本：显性成本与隐性成本

l  目标优化：需要与想要

l  流程优化：三三原则

l  路径优化：行动动机模型与最短路径应用

• 招聘的时间成本与质量成本管控

l  有效渠道减少找人时间成本

l  行为动机模型减少选人时间成本

l  三层面匹配模型降低选人质量成本

2、定岗定编与全面薪酬管控

• 定岗定编的方法

l  定岗的前提是定责

l  定编的常用方法与特殊技巧

• 全面薪酬管理

l  货币薪酬与非货币薪酬

l  薪酬杠杆的应用

l  薪酬预算管控

3、高效人才培养降本增效

• 人才加速培养的方法

l  目标、方法、组织

l  系统性学习规划能力

• 人才快速培养的三个维度

l  业务实践

l  经验复制

l  理论学习

【应用工具】人才画像、345薪酬法则、SECI模型、3A模型、学习金字塔、721法则

【案例分析】谷歌招聘流程的四四原则、某建筑公司的定编定薪计划、某公司管理人员领导能力提升计划、某公司客服经理的学习地图、某科技型公司的创新能力培训

【小组讨论】项目总监的工资该如何发？如何选择继任者？如何培训业务人员的回款能力？

【实战演练】五分钟面试识人、关键岗位的薪酬模式设计、关键岗位的加速培养路径设计

第四讲 管理创新：创新推动HR管理效能持续提升

1、HRBP转型与变革综合降本增效

• 企业三支柱转型与HRBP转型

• 由外而内的人力资源管理变革

l  客户新思维

l  创新新思维

l  结果新思维

• HRBP的能力修炼提升HR管理效能

l  专业技能提升

l  业务技能提升

2、机制创新让HR管理实现自驱动

• 机制的内涵与本质

• 机制设计的要点

• 企业的自组织转型与进化

【应用工具】HR三支柱、HRBP四角色、纳什均衡、不完全信息博弈

【案例分析】某地产龙头企业的考勤管理、某商业广场的处罚办法设计、保险条款的变迁

【小组讨论】业务部门预算与报销难题如何解决？车间消防管理难题如何解决？

【实战演练】HR关键职能的管理自驱动机制设计