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上海威才企业管理咨询有限公司
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事故发生的两个必要因素是物的不安全状态和人的不安全行为，根据杜邦对工业企业的事故案例分析得出结论，96%的事故与人的不安全行为有关。老师统计自己在制造企业就职期间的数据并进行分析，85%的事故与人的不安全行为有关。而安全管理都是一个令人头疼的事情，因为安全管理不直接创造价值、使员工受到更多束缚、增加更多麻烦……。世界级企业安全文化与行为管理实践精华，30年东西方企业文化的亲身体验和感悟，20年行为安全实践经验，丰富培训资料，大量互动和练习，穿插效力于500强企业EHS经理演讲，介绍成功经验。
让学员熟悉BBSM(Behavior-Based Safety Management ) 行为安全管理概述和基础知识
让学员熟悉BBSM相关的要求、现代行为安全管理理念和要点
让学员掌握人的不安全行为识别和现场安全管理实战
让学员掌握人的不安全行为安全角色认知、行为安全管理经验
让学员熟知行为安全观察实施的技能和实战应用的技巧意识
提高学员行为安全观察推行的深度认知
让员工了解行为安全观察推行的相关案例
第一部分：事故和伤害预防
行为安全概览
BBSM行为安全管理的相关要求
人的不安全行为识别
行为和条件 练习（1）
人的不安全行为安全角色认知
第二部分：生产经营单位生产安全事故应急预案编制前的准备和法规要求
复杂的人类
理性行为理论
行为分析
＊ 行为意向 练习（2）
安全文化
莫非定律和布莱德利曲线模型
＊ 安全文化评估 练习（3）
安全文化变革
行为改变理论
ABC行为分析
观察与反馈——行为管理的最基本应用
＊ 行为分析 练习（4）
整合行为改变流程
＊ 行为改变 练习（5）
安全行为观察体系构成
BBSE观察的基本原则
如何推行安全行为观察
如何安全行为观察和现场实施
安全行为观察和实际工作的衔接
第四部分：行为安全最佳实践
安全培训观察计划（STOP\SOT）介绍
“安全检查和安全观察“（SC&SOT）介绍
安全沟通 练习（6）
企业实例安全意识教育
行为改变原理介绍
三思而后行介绍
第五部分：其它行为安全问题和法宝工具
本质安全和防护
工作适合度
人员可靠性
＊ 降能管理
＊ 人体节律
＊ 人体节律 趣味练习（7）
实施行为安全管理系统
＊ 行为安全管理计划实例
＊ 行为观察计划实例
第六部分 回顾
行为安全管理与安全文化的协同效应分析
人的行为和安全文化的衔接和关系
研讨会反馈
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