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上海威才企业管理咨询有限公司
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近百年来，随着西方文化的冲击，背后是思维方式的差异，我们很多人的思维出现的混乱，不中不西，传统思维模式的精华没继承，西方式的思维规律没掌握，更严重的是口头和书面表达时抓不住重点、条理不清、结构混乱，让人听不懂看不懂说什么，或者产生很多歧义；分析问题不能全面透彻直达根本，眉毛胡子一把抓；总结经验不能有效直接，往外总结出无比正确的废话……这些都是逻辑思维缺乏有效训练的体现。人的思维能力确实有差异，但正常人的思维能力是够用了，在这个基础上只要进行一些思维的规律的学习、训练，就可以实现全面透彻的分析、精准的概括、思维层次的区分，不会再出现说的话、写的文章条例不清、沟通不畅、看问题不透、提炼思想过于宽泛的情况。这个训练的方法，就是《金字塔原理》讲述的内容，我们也常称之为《结构性思维》，这门课程相当于把自己的思维理顺，分析问题和表达的时候可控，先说什么后说什么才能让人听得进去，概括的和具体的如何分开层次。蔺老师的这门课，可以让学员直接从应用层面掌握逻辑的本质和规律，让自己的思维变得通透。
【组织】
提升组织思考能力：员工会思考、善于思考、享受思考带来的成就感
提高组织沟通速度：企业具有统一和共识的思维、语言、交流和行文标准
沉淀企业实践经验：企业隐性的、零散的经验得到梳理，让企业经验可传承和可复制
【个人】
严谨：形成严谨的结构性思维习惯，在面临任务和问题时从多个侧面全面地进行思考
高效：保证口头表达的效率和效果，使他人更好地理解记忆核心观点
清晰：明确书面表达中的观点，结构更严密，表达更清晰、有说服力
第一部分：构建结构性思维
1.结构性思维的四个基本特点
结论先行
上下对应
分类清楚
排序逻辑
2.结构性思维接受信息
第一步：识别 识别信息中的事实与个人观点或判断
第二步： 对应 找到事实与观点之间的对应关系
第三步： 结构 画出结构性关系图
第四步：表达 用语言表达信息的主要含义
第二部分：纵向的疑问/回答式结构
1.自上而下的疑问/回答式
设定场景
确定主题
设想问题
回答问题
2.自下而上的概括总结式
识别没有内容的主题句
罗列内容要点
概况总结形成主题句
第三部分：横向的演绎与归纳逻辑结构
1.演绎论证机构
演绎论证的定义
演绎的两种形式
2.归纳论证结构
归纳论证的定义
归纳的三种形式
归纳与演绎的转换
第四部分：序言的讲故事结构
1.序言结构的基本要素
S：背景
C：冲突
Q：疑问
A：回答
2. 常见的序言模式
标准式
开门见山式
突出忧虑式
突出信心式
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