4006-900-901

卓越决策与高效执行力训练营

参加对象:各类组织、企业的中高层管理者,特别适应具有强烈竞争环境里的组织和企业
课程费用:电话咨询
授课天数:1天
授课形式:内训
联系电话:4006-900-901 / 17821361800(小威)

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课程背景  COURSE BACKGROUND

诺贝尔奖获得者西蒙教授说:管理就是决策

拿破仑说:做决定的能力最难获得,因此也最宝贵。

企业的管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中,管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。

执行力与决策力如同手的正反面,相辅相成。没有执行力就没有竞争力,无论是工业时代,还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图,多么正确的决策,多么严谨的计划,如果没有严格、高效的执行力,一切都是空谈。执行是每个人的事,从上到下都要加强执行力建设。

课程收益  PROGRAM BENEFITS

在此训练营中为掌握真正的方法,我们进行运用学员体验方式(沙漠掘金游戏)贯穿于两天的课程中,使学员通过切身的感受来理解团队如何进行决策和执行:

特点1——课程整体围绕“决策”和“执行力”进行展开,具有强烈的针对性。

特点2——通过充满趣味性和挑战性的体验活动—“沙漠掘金”,把学员带入一个复杂纷繁的决策环境,培养学员根据各种情况进行分析和研究,作出正确的群体决策并执行。

特点3——游戏过程中贯穿决策的思路和方法,沟通和协调的技能,执行力塑造,使学员真正能够学以致用,转化在具体工作,并且赠送学员一套决策和执行力的工具包。

课程大纲  COURSE OUTLINE

第一章  课程介绍和团队组建

  • 破冰环节(打破学员与培训师、学员与学员之间的坚冰,迅速进入学习状态)

  • 课程介绍(整体要求)

  • 团队建设(创建团队,学会设定团队目标和培养归属感)

  • 团队展示

  • 掘金任务说明(介绍掘金游戏)

  • 团队首次掘金会议(团队设定游戏目标和方法)

  • 复盘——团队决策和计划设定

  • 如何进行决策?   

  • 个体决策与团队决策的优劣分析

  • 决策方法的选择和实施

  • 决策群体中领导的决定性作用

  • 决策团队中每个个体的行为规范

  • 决策时如何调整团队中的冲突

本章授课方式:讲师讲解、讨论分享、故事感悟

本章输出工具:

①团队角色设定图

②团队决策3工具

 

第二章   沙盘模拟

  • 团队物资采购(设定初始状态,验证条件设置)

― 决策的落实

― 反思完成目标和条件

― 角色分工

― 规则的运用

― 计划的实施

  • 沙盘模拟复盘

― 是否有决策空洞?

― 目标是否适当?

― 过程中角色是否清晰?

― 如何进行团队沟通?

― 面对当前结果有何启发与联想?

― 在现实工作中面对此种问题,我们如何解决?

本章授课方式:讲师讲解、讨论分享、练习展示、角色扮演

本章输出工具:

①团队共创图

②世界咖啡法

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