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上海威才企业管理咨询有限公司
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诺贝尔奖获得者西蒙教授说：“管理就是决策”。
拿破仑说：“做决定的能力最难获得，因此也最宝贵。”
企业的管理者每天都必须对企业面临的各种问题做出决策。在环境复杂多变的环境中，管理者必须在信息不充分、情况不确定的情况下做出影响个人和企业命运的决策。
执行力与决策力如同手的正反面，相辅相成。没有执行力就没有竞争力，无论是工业时代，还是知识经济时代——无论多么宏伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的计划，如果没有严格、高效的执行力，一切都是空谈。执行是每个人的事，从上到下都要加强执行力建设。
特点1——课程整体围绕“决策”和“执行力”进行展开，具有强烈的针对性。
特点2——通过充满趣味性和挑战性的体验活动—“沙漠掘金”，把学员带入一个复杂纷繁的决策环境，培养学员根据各种情况进行分析和研究，作出正确的群体决策并执行。
特点3——游戏过程中贯穿决策的思路和方法，沟通和协调的技能，执行力塑造，使学员真正能够学以致用，转化在具体工作，并且赠送学员一套决策和执行力的工具包。
第一章 课程介绍和团队组建
第一天时间安排：09:00~12:00
破冰环节（打破学员与培训师、学员与学员之间的坚冰，迅速进入学习状态）
课程介绍（整体要求）
团队建设（创建团队，学会设定团队目标和培养归属感）
团队展示
掘金任务说明（介绍掘金游戏）
团队首次掘金会议（团队设定游戏目标和方法）
复盘——团队决策和计划设定
如何进行决策？
个体决策与团队决策的优劣分析
决策方法的选择和实施
决策群体中领导的决定性作用
决策团队中每个个体的行为规范
决策时如何调整团队中的冲突
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、故事感悟
本章输出工具：
①团队角色设定图
②团队决策3工具
第二章 沙盘模拟第一轮
第一天时间安排：13:00~16:00
团队物资采购（设定初始状态，验证条件设置）
― 决策的落实
― 反思完成目标和条件
― 规则的运用
― 计划的实施
沙盘模拟复盘
― 是否有决策空洞？
― 目标是否适当？
― 过程中角色是否清晰？
― 如何进行团队沟通？
― 面对当前结果有何启发与联想？
― 在现实工作中面对此种问题，我们如何解决？
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、练习展示、角色扮演
本章输出工具：
①团队共创图
②世界咖啡法、
第三章 沙盘模拟第二轮
第一天时间安排：09:00~12:00
掘金沙盘演练
― 如何调整/修整目标（完善目标）
― 如何修整行动计划
― 执行过程中的风险点识别和控制
― 学员游戏分享
高效执行力
― 团队遇到的常见执行问题
― 执行力的定义
― 高效执行力的要素
― 执行力的基础——企业文化
― 执行力的保障—流程和制度
― 执行力的主体——人员
― 团队执行力的提升技巧和方法
本章授课方式：讲师讲解、讨论分享、练习展示、角色扮演
第四章 决策与执行的桥梁——良好的团队沟通
第二天时间安排：13:00~15:00
团队沟通
― 沟通的定义
― 沟通的障碍
― 如何倾听？
― 如何反馈？
― 如何提问？
― 沟通中的语言之美
― 沟通中的肢体语言
― 上下沟通的技巧
― 团队沟通要素
― 跨部门沟通的技巧
― 如何解决沟通中的冲突
本章授课方式：讲解、讨论分享、练习展示、故事感悟、视频观看、角色扮演
本章输出工具：
①高效沟通表
②主题沟通利益分析表
第五章：课程复盘
第二天时间安排：15:00~16:00
沙盘两轮演练视频分享
团队提升路径图
日常工作中卓越决策的方法
执行力提升的方法
学员分享
团队颁奖
本章授课方式：讲解、讨论分享、团队演练、录像分享
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企业邮箱：shwczx@shwczx.com
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