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上海威才企业管理咨询有限公司
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有效产出提升计划：搭建基于产品生命周期的备品备件品类进销存管理体系，扩大有效产出。
运营成本优化计划：搭建品类毛利、库存监测管理系统，优化上下游库存成本。
模块一：备品备件战略规划篇
1、搞清备品备件与和和直接生产物资的区别
2、设备备品配件采购的特点，现状及面临的挑战
3、设备及配件备品备件采购的发展趋势及存在的成本降低的机会
4、创建备品备件采购管理的依据
5、评估备品备件采购及财务支持
6、如何实现从传统采购到战略采购的转变
模块二：备品备件降本落地方案
1、 MRO采购的管理现状
2、 MRO成本构成分析
3、 MRO采购的特点与难点
4、 PR—管好源头、采购申请管理
5、 MRO采购降本5种方法
6、 MRO物资标准化案例
7、 MRO采购后的数据分析与管理
模块三：物资需求（库存咋来的）
1. 采购物资分类
2. 生产物资（相关需求）
3. 主生产计划 （MPS）
4. MRP的逻辑流程图
5. 非生物资采购需求预测示例（设备需求预测）
模块四：备品备件咋做库存管理？
1. 备品备件 需求管理 痛在哪？
2. 间接采购特点（非生物资）
3. 物资需求分析体系——全流程建设
4. 状态摸底-分类管理-数据清洗-建目录-规范入口
模块五：备品备件库存控制技术与技巧
1. 库存控制的重要性，及降低库存的有效途径分析
2. 供应链管理环境下的库存控制方法
定期\定量库存控制
库存分类管理：
ABC分类
2/8法则
周转库存-缓冲库存-安全库存
最小-最大批量……
产品预测准确率的控制方法（产品预测准确率模型及应用）
VMI、JIT、“糖果人“等模式
3. 其它库存控制方法与策略
模块六：课程总结
(一) 成果汇报
(二) 答疑
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