1.点击下面按钮复制微信号
点击复制微信号
上海威才企业管理咨询有限公司
1、端到端数字化供应链的构建与数据治理
(1) 数字化是数据治理的产物
(2) 数字化的转型其实数据思维的转型-核心是数据治理
(3) 数字化的技术基础-用数据来对抗各种不确定
‐ 小数据、区域数据与大数据
‐ 数据模型(数学模型)的应用
‐ 数字化与物联网、数字化与区块技术
(4) 企业供应链数字化转型的五个支柱
‐ 信息化平台建设
‐ 数据治理的思维
‐ 领导的高度参与
‐ 数据的全面应用-摈弃传统的人工主观决策
‐ 数据技术与数据共享
(5)本位主义是人为的割裂供应链条、违背端到端供应链的第一杀手
2、 数字化供应链绩效体系建设-忌惮“小采购”(数字化供应链的核心)
(1)数字化供应链的绩效的8个模型
‐ 供应商全生命周期管理模型
‐ 成本模板与计算模型
→ 采购成本模型的搭建与模块化成本
→ 采购体系,简单对标是就是用谎言来验证谎言,没有任何意义
‐ 预测模型S&OP(sales and operation planning)- IBP的价值
→ 预测数据的获取
→ 预测数据的过滤
→ 计划的数据的过滤(端到端)
‐ 计划模型APS(advanced planning and scheduling )-供应链控制塔的价值
→ 预测数据的获取
→ 计划的数据过滤体系,如何让计划赶得上变化
→ 数据模型在预测和计划过滤中的价值与运用
‐ 安全库存模型
‐ 库存周转模型
→ 8+1个周转体系
→ 提升库存周转的核心是防患于未然,因为优秀的提升库存的方法都会让资产减值
→ 链条各环节OKR模型
(2)OKR绩效的核心是区别于传统的KPI,价值输出:
‐ 数据的价值
‐ 数据更新
‐ 数据应用
3、 数字化体系下的供应商管理
(1) 闭环-全生命周期管理的必要性和价值体现
(2) 品类管理-供应链管理的核心(SWOT的价值)-真正实现差异化管控
‐ 放弃类
‐ 备份类
‐ 控制类
‐ 扶持类
‐ 集采类
‐ 非生产性类
(3) 电子合同
‐ 电子合同
‐ 电子回执
‐ 电子对账
‐ 电子结账
(4) 供应商管理体系
‐ 准入体系与量化管理工具(8套数据)
‐ 供应商绩效评估与分数应用(关联至账期、订单份额、付款方式)
(5) 数字化采购供应链的降本体系-核心
‐ 供应链金融的介入
‐ 采购方式的多元化
‐ 国产化的推进
‐ 工艺革新
‐ 物料型谱建设
4、数字化物流体系
(1) 物流业务运营如何体现数字化-6大要素
‐ 回程车辆的利用
‐ 保险自购-开口保险
‐ 路线规划-注意路堪的价值,为节约路桥费
‐ 跟个体司机合作-风险的规避
‐ 油料节约(重要成本节约来源)
‐ APP的利用
(2) 区块链的物流成本管理模式
‐ 油料
‐ 路桥费
‐ 税金
‐ 司机费用
‐ 车辆折旧
‐ 保险
‐ 人工费
‐ 三大费用
‐ IT成本
‐ 仓储费用
‐ 利润
‐ 社会成本(证件、证照成本)
(3)物流供应商的绩效与绩效的价值运用
‐ 分数的评估
‐ 分数的应用,应关联至账期、付款方式、订单份额
5、数字化供应链成功的核心-数字化技术与数字化平台
(1) RFID(无线射频识别)radio frequency identification devices
(2) SAAS(软件服务化)software as a service
‐ 数据集中与数据共享-比如采购如何进行价格对标
‐ 数据传递与数据应用
(3) PAAS(平台服务化)platform as a service
‐ 如何把企业中众多的外挂软件集中在一个平台上
‐ 数据兼容的价值
(4) 工业APP的应用
‐ 移动终端和即插即用
‐ 数据的分析与数据思维在数字化供应链条上的价值
总结:数字化供应链是端到端战略转型,切记……
联系电话:4006-900-901
微信咨询:威才客服
企业邮箱:shwczx@shwczx.com
深耕中国制造业
助力企业转型
2021年度咨询客户数
资深实战导师
客户满意度
续单和转介绍