第一部分  库存周转--企业运营中的焦点问题

一、 库存是供应链上各种问题的焦点

• 供应链的网络模型及特征

• 如何围绕供应链中核心企业有效开展工作

二、 企业库存

• 正确认知企业库存价值以及利和弊

• 库存如何产生的-计划性库存和失误性库存

• 零库存——矛盾的现实，能实现吗

三、 库存周转的价值

• 钱都去哪儿了

• 如果正确计算库存周转率，现金周转速度是各部门共同努力的结果

• 现金周转与资产回报

四、 企业的生产策略和计划方式对库存产生直接影响

• 制造业不同的生产策略对库存产生不同的影响

• 生产计划方式及特点有哪些

• 如何根据产品生命周期有效备料，减少缺料，提高客户满意度

五、 标准化对库存优化的贡献

• 产品越复杂，成本越高

• 企业有产品设计，但无产品管理，标准化从设计开始

第二部分  库存优化源于需求预测

一、 需求预测是供应链运作的核心依据

• 市场需求环境变化及企业而临的挑战

• 无预测-巧妇难为无米之炊

二、 影响需求的各要素及其相互关系

• 市场的需求特征有哪些，计划和采购如何去应用

• 影响物料需求不确定的因素如何应对

• 牛鞭效应对我们的伤害如何弱化

三、 预测的方法

• 定性预测的关键是什么

• 定量预测要怎么定量

四、 一致性预测与销售运营计划（S&OP）

• 企业内要建立客户需求预测系统，预测不能太随意

• S&OP销售与运营计划在企业中应用

• 销售预测不准，计划能做什么来辅助和完善

• 在公司内如何建立一致性销售预测，从而提高预测的有效性

五、 客户需求管理

• 备料规则建立

• 建立客户沟通机制

第三部分  供应管理与库存优化

一、有供应商更有话语权

• 多方获取供应渠道

• 单一供应高与多供应商对库存的影响

二、加强供应商的审核并提升供应商协作能力

• 审核为什么没有没产生正面效果

• 供应商现场审核选择合适的供应商

三、供应商关系管理及策略

• 所有的供应商能用同样的方法管理吗，如何分类管理供应商更有效

• 动态考核供应商，实现供应商绩效管理

• 供应商绩效及扶持供应商共同成长

四、企业物料订购

• 订购周期对企业库存的积极效应

• 库存很高，但仍然缺料,原因在哪里

• MOQ总是个问题，如何提高柔性

• 订购策略对库存的积极影响

五、采购计划对供应渠道的优化

• 长期采购计划如何编制，实现采购策略

• 中短期采购计划满足日常需求

第四部分  库存优化与物流系统

一、库存数据准确是物料控制的基础

二、如何有效盘点

• 库存数据准确性的重要性及对MRP的影响

• 导致库存数据不准确的原因分析

• 如何衡量库存数据的准确性

• 建立正确的盘点流程

• 针对不同的物料，确定合理的盘点频率

• 循环盘点和定期盘点如何应用

• 盘点差异分析处理

三、现代物流信息技术对供应链的帮助

• 企业信息如何及时有效的进行联动

• ERP系统的如何有效支持库存优化

• 大数据时代给生产计划与物料控制带来便利，获取数据和分析并应用数据是核心

第五部分  物料需求计划与库存控制

一、 MRP运行逻辑

• 在物料系统中，MRP系统是如何运行的

• 相关需求是MRP运转的核心，MRP参数如何有效设置

• MRP良好运行需要多方数据支持

二、 能力需求计划(产能规划)

• 在目前的市场环境下，产能规划变得越来越重要

• 一招教你会做产能计算

• 中短期产能规划及关键点

三、 瓶颈对生产计划和进度的影响及改善

• 约束理论及管理步骤

• 如何快速的识别瓶颈并对瓶颈进行管理改善

四、 主生产计划MPS

• 主生产计划就是销售预测吗

• 主生产计划是如何来的，预测如何转化为主生产计划

• 如何制作主生产计划

五、 物料清单BOM

• 工程BOM与量产BOM的关注重点有哪些

• 项目转量产前后物料计划和生产计划如何应对，为量产做准备

• 工程变更时，如何有效的管控物料，预防呆库存产生

第六部分  生产车间排产与库存优化

一、如何实现生产计划精准化，科学化

• 生产计划编制要重点考虑哪些要素

• 做生产计划排产时，哪些订单先排，优先顺序有哪些参考原则

• 什么样的生产计划排程是合格的排程，什么样的是好的排程

二、精益排程计划

• 精益生产排程与传统排程的差异在哪里

• 多品种小批量生产排程的关键点是什么

• 精益生产计划的计划下达点在哪里

• 哪些地方可以采用拉动系统或连续流

三、生产计划排程变更

• 快速响应内外部各种因素的变化调整生产计划

• 生产计划变更时机管理及急件订单应对技巧

四、生产计划进度管控方法

• 进度管制范围及进度控制点在哪

• 生产进度管控常用方法有哪些

• 如何让生产部门切实执行生产计划

• 进度控制不能只靠生产计划，需要跨部门生产进度控制

• 处理异常事务的逻辑

第七部分  库存控制的方法

一、库存分类管理

• 维修类备品备件库存如何管理

• 生产销售类物料库存如何控制

• 价值流分析看待库存问题

• 采用拉动系统或连续流，减少中间库存

• 车间直接流使得工序库存可视化并减少

• 中间半成品库存可视化，持续改进减少库存

二、库存控制的方法

• 库存ABC分类管理及分类升级策略应用

• MILK RUN及库存改善

• 安全库存如何设定

• 呆料不可避免，出现呆料如何处理更有效

• 如何写库存分析报告，全方位的展示库存，以达到库存控制的效果

结束语   

课程总结；

行动计划