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上海威才企业管理咨询有限公司
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第一天：智能自働化中核心的能力即为创意与想象能力
一：机巧改善创新方法
1.1 第一代创新的方法
头脑风暴
水平思考（六顶思考帽）
奔弛法（SCAMPER）
······
1.2 第二代创新的方法
萃智（TRIZ）法
1.3 第三代创新的方法
第三代创新技术——CODEX
二：机巧装置构想力
2.1.装置改善的基本构想及原则
2.1.1、机巧装置设计的意义
2.1.2、机巧装置设计的基本流程
2.1.3、机巧装置设计的本质
2.1.4、机巧装置规划和设计成功的要素
2.1.5、机巧装置设计的心理准备
2.1.6、机巧装置设计的一般流程
2.2.改善事例学习构造、原理和思路
2.3.经典装置机构的分解学习
XY两轴移动模块
XYZ三轴移动模块
工具平衡器模组
手摇升降模组
90度转向模组
180度转向模组
旋转上升模组
AGV台车和滑道模组
Flip-Flop 自动折返模组
电梯型配重自返模组
人机工程 定点拿取模组
层掀式单元模组
ZIG-ZAG 多层存储 模组
单件分离 一个一个取 模组
堆垛模组
分垛模组
止挡 连动 机构
2.4.经典装置机构最佳方案讨论，设计练习
2.5.综合性优秀改善事例学习
2.6.制图、电气化及PLC基础
基本制图介绍
气动原理（气动、气动回路说明、演习）
电动原理（电气、电气回路说明、演习）
第二天
三、改善力
3.1.认识浪费及问题点查找表使用
3.2.工程分析
3.3.作业分析
3.4.录像分析法应用
3.5.动作经济原则
3.6.手元化
3.7.少人化
3.8.山积表
3.9.改善点发现的方法
3.10.改善的着眼点
四：实践力
1.改善的基本步骤
2.困难作业岗位观察（视频观察发现问题）
3.改善持续效果（标准化）
4.改善材料及装配知识介绍
第三天
五：实战演练
1. 学员公司难点痛点案例分析(文字或者视频版)
2.学员讨论，老师指导，强化改善思维
3.输出相应解决方案（画出结构图）
4.观看机构装置视频，剖析优秀机构的原理原则
5.根据方法分组画出结构图，实践体验构思过程
6.分组讨论结构图可行性
7.方案论证
六：改善实施分组实践
制作经典智慧·机巧装置
七：效果确认
1.验证使用效果(安全、品质、操作性等）
2.每组成果发表，确认本次机巧改善目标达成
八：总结
1.今后开展方向讨论
2. 机巧改善如何持续化
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