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上海威才企业管理咨询有限公司
“第一次就将正确的事做正确”这是所有企业追求的一种管理境界,但事实上,我们常常被劝戒,在工作中要更加认真和细致,如果我们做不到,我们将接受惩罚。除此之外,我们仅用了很少的时间去探究问题的本身。“零缺陷品质管理“主张企业发挥人的主观能动性来进行经营管理,强调预防系统控制和过程控制,它为企业提供 了卓越绩效的解决方案和管理模式。在本课程中,将尽述零缺陷管理的理念、实施方略及评估体系,相信通过本课程的学习,您将全面领略零缺陷管理理念及运作模式,从而为企业提升质量管理水平提供支持。
第一章 全面质量管理的概念
1、全员品质意识提升
◆质量的内涵
◆产品质量特性
2、质量的重要性
3、品质意识理念
◆树立正确的品质理念
◆破除旧的品质观念
◆12项重要的品质观念
4、质量管理的演进
◆质量检验的质量管理阶段
◆统计质量控制的质量管理阶段(SPC)
◆全面质量管理的质量管理阶段(TQM)
◆TQM的核心之一 ——“三全一多样”
◆TQM的核心之二——“四一切”
5、质量管理核心
◆质量管理核心之一:质量策划
◆质量管理核心之二:质量保证
◆质量管理核心之三:质量控制
◆质量管理核心之四:质量改进
第二章 全面质量管理的展开
一、企业质量管理组织的设置
1、质量管理部门的管理职责
2、如何与其他部门协作实现全面质量管理
二、全面质量管理的四项内容
1、设计过程质量管理
◆产品设计的质量职能
◆质量功能展开 (QFD)的定义
◆如何识别客户需求将其转化为技术要求
◆如何将技术要求转化为零件特性
◆如何将零件特性转化为关键工序要求
◆如何将关键工序转化为关键质量控制要点
◆案例分析
2、制造过程质量管理
◆统计质量过程控制
◆质量变异分类
◆质量数据的类型
◆生产过程的质量控制图
◆案例演练
3、使用过程质量管理
◆质量功能失效模式分析FMEA
◆设计FMEA的缺陷分析内容
◆实施系统FMEA的五个步骤
◆案例分析
4、辅助过程质量管理
第三章、现场质量管理的八项原则
原则一:以顾客为关注焦点
原则二:领导作用
原则三:全员参与
原则四:过程方法
原则五:管理的系统方法
原则六:持续改进
原则七:以事实为基础进行决策
原则八:与供方互利的关系
第四章、生产现场质量管理
一、现场质量管理的含义
二、现场质量管理的基础工作
◆标准化工作
◆标准作业实施定义、作用
◆标准作业的主要文件控制要点
◆工序技术标准的控制要点
◆质量信息工作
◆计量工作
◆质量责任制
◆质量教育工作
三、现场质量管理的关键——5S管理
四、现场质量管理的主要内容
工序因素控制(5M1E):人、机、料、法、环、测
1、操作人员因素控制措施
2、机器设备因素控制措施
3、材料因素控制措施
4、工艺方法因素控制措施
5、环境因素控制措施
五、现场质量管理的任务
1、过程或工序质量控制
◆任务:按规定对产品检验和试验
◆目的:不合格原料不投产,不合格半成品不转序,不合格产品不出厂
◆方式:自检、互检、专检
◆检验分类
◆检验计划的有效编制
◆检验组织架构的设置及人员分工
◆首检的控制要点
◆自检与互检的控制要点
◆现场质量管理点及其建立的规则 案例分析
◆专检中IQC、IPQC、QC、OQC、FQC、QA控制要点
◆检验作业指导书编制的控制要点
◆不合格品分析管理的准备工作
案例:质量检验计划案例分析
演练:质量检验计划表制作演练
2、8D解决现场质量问题的8个步骤
◆D0:问题初步了解
◆D1:成立8D小组
◆D2:问题描述
◆D3:临时对策
◆D4:根本原因分析
◆D5:长期对策
◆D6:预防再发对策
◆D7:效果确认及标准化
◆D8:恭贺小组
六、供应商质量管理控制16步骤
1、初期供应商评估与选择
2、潜在合格供应商评估
3、确定供应商及供货比例
4、产品质量先期策划和控制计划
5、投产前会议
6、正式工装样件OTS审批
7、生产件批准程序PPAP
8、初期生产次品遏制
9、按预定能力运行
10、持续改进
11、质量成效监控——PPM
12、问题通报与解决PR/R
13、一级发货控制
14、二级发货控制
15、质量研讨会
16、质量改进会
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