通过培训让学员掌握系统的创新思维方法与工具：

◆ 培养创新思维突破思维障碍

◆ 培养创新性解决问题的思维模式

◆ 了解各种实用创新技法

◆ 了解技术创新的48个通用工程参数

◆ 了解产品创新的40个发明原理

◆ 了解发明创新76个标准解

◆ 掌握TRIZ系统创新的方法步骤

◆ 掌握挖掘创新商机的步骤

◆ 掌握产品创新需求的分析方法

◆ 掌握技术创新展开的具体步骤

◆ 掌握产品创新展开的八大步骤

一、制定中国制造2025的时代背景

1、制造业重新成为全球经济竞争制高点

2、制造业全球分工深度调整的战略布局

3、促进我国制造业由大变强的内在要求

4、实现“中国制造”转变为“中国创造”的内在动力：创新管理

二、创新思维与突破思维障碍

1、认识创新思维

2、常见的思维障碍

（1）思维定势

（2）直线型思维

（3）权威型思维

（4）从众型思维障碍

（5）自我中心型思维

（6）其他类型的思维

3、扩展思维视角

（1）思维视角的概念

（2）扩展思维视角的方法

4、发散思维的特征与作用

5、收敛思维的特征与作用

• 讨论：不同视角的扩展思维

• 训练：创新思维训练

三、创新性解决问题的结构模式

1、创新性解决问题的模式

2、创新的意识：激情是创新的火种

3、创新的障碍：惯性、认知、 环境

4、创新性解决问题的三种思维模式

5、创新过程三阶段

6、创新性解决技术问题的步骤

• 案例：技术创新案例分析

四、创新分类的主要内容

1、产品创新与工艺创新

2、重大创新与渐近创新

3、维持性创新与破坏性创新

4、封闭式创新与开放式创新

5、原始创新与模仿创新

6、创新过程模型

7、技术推动模式

8、需求拉动模式

五、实用的创新技法

1、组合技法

2、信息交合法

3、和田十二法

4、5W2H法

5、奥斯本设问法

6、头脑风暴法

• 案例：创新技法应用案例分析

六、 TRIZ系统创新方法

1、TRIZ法问题分析工具 

2、矛盾冲突分析

3、“物质-场”分析

4、需求功能分析

5、39个通用工程参数与40条发明创新原理

6、发明创新发明76个标准解

（1）不改变或仅少量改变已有系统（13种）

（2）改变已有系统（23种）

（3）系统的传递（6种）

（4）检查与测量（17种）

（5）简化与改进策略（17种）

8、ARIZ技术矛盾解决方法的步骤：

步骤一：分析问题，发现矛盾。

步骤二：根据TRIZ，表述矛盾。

步骤三：对照工具，得出解法。

步骤四：针对问题，构思设计。

9、ARIZ物质-场矛盾解决方法的步骤：

步骤一：定义系统的总功能。

步骤二：进行功能分解并确定基本功能和核心功能。

步骤三：建立系统的功能模型。

步骤四：确定待改进功能模型。

步骤五：标准解分析

步骤六：提出新的设计概念

• 案例：发明创新原理案例分析

• 案例：ARIZ技术矛盾解决方法案例

• 案例：ARIZ物质-场矛盾解决方法案例

• 案例：ARIZ需求功能 解决方法案例

七、产品创新机会的挖掘

1、挖掘创新商机

2、挖掘创新商机的方法和步骤

3、创新商机指数分析

4、创新商机辨别步骤

5、创新商机构思提案

6、创新商机筛选

• 案例：新产品创新机会分析案例

八、 产品创新需求的分析

1、内外知识搜索

2、掌握未来趋势

3、演化趋势分析与37项参数

4、演化趋势分析步骤

5、专利搜索与分析

6、演化潜力雷达图与定位出图片创新的技术进阶

7、寻找突破创新的技术进阶以符合的隐藏需求

8、创新需求功能展开十步骤

• 案例：新产品创新需求展开案例

九、产品创新构思的开发

1、创新概念构思技巧

2、产品失效模式分析

3、三级问题描述与改善表

4、重新设计检核表

5、关联整合特征矩阵表

6、 TRIZ创新思维方法

7、创新概念筛选和优化步骤

8、创新结构展开

• 案例：产品创新结构展开案例

十、产品创新展开的八大步骤

步骤一：创新产品需求的获得

1、原始数据收集方法

2、细分的顾客群体调查

3、狩野模型

• 案例：产品狩野问卷调查案例分析

• 课堂思考与讨论

步骤二：产品创新需求展开

1、如何利用亲和图分类原始数据

2、将顾客声音转化为产品需求

3、将产品需求逐层展开

• 案例：产品需求亲和图分类原始数据

• 案例：儿童用具创新产品需求展开

• 课堂思考与讨论

步骤三：创新产品特性展开

1、创新产品需求与产品特性分析法

2、创新产品功能分析法

3、产品特性与功能关系矩阵

4、产品需求转化为产品特性

• 案例：儿童用具创新产品功能展开

• 案例：转向系统产品需求—产品特性分析表

• 案例：汽车饰件功能框图

• 案例：汽车刹车系统功能结构

步骤四：创新产品特性的相关矩阵

1、正相关关系的产品特性

2、负相关关系的产品特性

• 案例：儿童用具创新产品相关矩阵

• 案例：刹车性能产品特性的相关矩阵

• 案例：刹车舒适性产品特性的相关矩阵

步骤五：创新产品特性与产品需求的相关矩阵

1、产品规划的结构

2、产品规划的步骤

3、记入对应关系时的注意事项

4、关系矩阵可以采用的关系度等级

• 案例：儿童用具创新竞争展开的关系度等级

• 案例：刻录机的关系度等级

步骤六：创新产品需求规划矩阵

1、产品需求重要度评价

2、询问调查法

3、AHP层次分析法

4、满意度调查统计分析

5、新产品策划的计划质量

6、确定产品需求的相对权重

• 案例：询问调查法案例分析

• 案例：AHP层次分析法案例

• 案例：产品满意度调查统计分析表

步骤七：将产品需求重要度转化为产品特性重要度

1、产品需求重要度转换

2、重要度变换的方法：独立配点法和比例分配法

• 案例：独立配点法案例分析

• 案例：比例分配法案例分析

• 案例：刻录机的产品特性重要度分配

步骤八：建立创新产品设计矩阵

1、技术竞争性评价

2、产品特性目标值的确定

3、产品创新失效模式分析

• 案例：零件配置产品规划表

• 案例：主要异常项目分析

• 案例：儿童用具创新产品的“DFMEA”分析

• 结合企业实际进行产品创新展开的八大步骤实例演练