1、理解华为为什么仍然选择“长期艰苦奋斗”作为核心价值观

2、理解为什么说“熵减”是公司的活力源泉

3、掌握识别优秀人才的方法

4、掌握激发员工内驱力的熵减三元法则

5、激发员工主动追求卓越的信念

一、为什么任总讲“熵减”是华为的活力源泉 ？

1.      “熵”是什么？

‐   “熵”是热力学第二定律

‐   为什么任总讲“熵减”是华为的活力源泉?

‐   为什么管理学之父彼得德鲁克讲“企业一切管理其实就是在对抗熵增”？

‐   熵减三原则“同向、开放、打破平衡”

2.      为什么的优秀员工都是胸怀大志的？---同向

‐   马云如何用500块钱的工资把年薪500万的蔡崇信忽悠过来的？

‐   刘备在招聘张飞关羽诸葛亮的时候，并没有许诺多少薪水

‐   如何识别胸怀大志的员工？

3.      为什么能够自我批判是一个优秀人才成功的关键---开放

‐   华为每年的干部自我批判，是为了整人？

‐   级别越高的干部，往往越难以做自我批判

‐   关羽能力超强，但是他的骄傲失去了荆州，蜀国开始走下坡路

4.      个人熵减的过程就是一个不断克服自己的惰性的过程---打破平衡

‐   为什么世界500强白手起家的CEO都是在早上5点之前起床？

‐   易经的核心理念“天道酬勤”只是励志的口号？

‐   华为为什么提倡“长期艰苦奋斗”？

‐   艰苦奋斗理念已经过时了吗？

‐   西方贵族学校的教育为什么往往非常艰苦？

‐   当前“艰苦奋斗”的理念，往往不再是体力上的艰苦奋斗，而是“追求卓越”

‐   OKR与KPI同属于MBO管理，他们有什么相同和不同？

二、从生物进化论维度看人的内驱力有哪些 ？

1.      首先，人是一个物体，必然具备熵增的特征

‐   人天然有懒惰的愿望

‐   人天然有追求自由的愿望

2.      其次，人是一个生物，天然有生存和发展的需求

‐   人必然有贪婪的需求，钱越多越好

‐   人有追求安全的需求

‐   人必然有发展和成长的需求

‐   人有挑战、探索新事物的需求

案例：华为员工为什么愿意去海外？

3.      第三，人有社会性

‐   王阳明讲，每个人都会有廉耻感

‐   人都有伸张正义的需求

‐   人也有为团队做出个人牺牲的驱动力

案例：给余承东颁发从零起飞奖，为什么能够激发他的斗志？

4.      人的驱动力实际上三者互相PK的结果

‐   通常来说熵增需求>生物需求>社会需求

‐   如何激发人的社会需求，是激发员工内驱力的本质

三、驱动力管理三个阶段

1.      驱动力1，基本生理需求

‐   对生存和安全的渴望

‐   奴隶社会皮鞭和棍棒的管理

‐   纳粹集中营的的管理

2.      驱动力2，萝卜加大棒。

‐   调薪、晋升、奖金、表扬、荣誉，罚款、批评，外部奖惩激励

‐   这种驱动力属于是外部刺激，要善用。

‐   激励或惩罚都要及时、公开，以及明确具体针对的行为。

3.      驱动力3，自主、专精、目标和使命，

‐   成就感、价值和使命、成长和发展等，内部驱动激励。

‐   熵增的高级需求：自主

‐   生物的高级需求：专精

‐   社会的高级需求：目标和使命等

四、个人如何成为人生的赢家？

1.      一个优秀的领导者的能力最关键有哪些---尼克松在《领袖们》

‐   胸怀大志，意志坚定

‐   善于管理时间，并抓住主要矛盾

‐   极其勤奋

‐   不断学习

‐   等等

2.      一个优秀的领导者的能力最关键有哪些----彼得德鲁克《卓有成效的管理者》

‐   善于利用时间，抓住主要矛盾

‐   工作的意义

‐   发挥自己的长处，用好上级的长处、下属的长处、同事的长处

3.      一个优秀的领导者的能力最关键有哪些----本尼斯《成为领导者》

‐   共启愿景

‐   挑战新事物

‐   追求卓越

4.      这些管理大师虽然在从不同的维度诠释成为人生赢家的关键，但是都在围绕三元熵减模型：

‐   同向：胸怀的大志

‐   开放：自我批判，不断创新

‐   打破平衡：艰苦奋斗

五、综合答疑