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上海威才企业管理咨询有限公司
大多数企业,欠缺的不是正确的战略,而是战略的分解、执行、落地,所以企业团队的责任心和执行力是提升关键。
对于执行力,存在很多的错误认知,执行≠执行力,有想法≠有目标,有目标≠有行动,有行动≠有结果,有结果≠有价值,有价值≠高效能。只有从意愿、能力、知识三个层面系统提升和改进,才能更好的造团队的责任心、凝聚力和执行力,企业战略才可能得到很好地落地实施。
团队执行力=管理者的领导力,管理者是团队执行力提升的关键驱动因素。 管理者一定要注重团队执行力文化塑造,目标意识的培养、计划执行的监控和推进,由内而外的激发团队成员的动力,进而打造高绩效团队。
1) 清晰认知执行力不足之处,理解执行力的深层次内涵
2) 由内而外,树立高效执行力思维,营造高绩效团队文化
3) 高效目标管理,有效目标分解、有力计划执行,确保业绩达成
4) 提升管理者的管理力,激发团队的动力和潜能
第一讲 执行力提升概论
一、现状与挑战
1.企业面临变化复杂的外部环境,变革创新成为常态
2.团队的执行力成为企业战略实现的瓶颈
二、常见员工执行力问题
1.能力层面
1)目标不清
2)计划形式主义,简单重复
3)缺少复盘、反思、精进
4)不能有效时间管理
2.意愿层面
1)被动等待,缺乏主动意识
2)固执己见,消极执行自己不认同的指令
3)固步自封,目标过于保守
4)缺乏协作,抵触职责范围外的任务
三、执行力的内涵
案例:告诉你什么是真正的执行力,九段秘书的会议组织安排
1.执行≠执行力,执行力发展的三个阶段:手、脑、心
2.执行力打造的三环理论
第二讲 由内而外,树立高效执行力思维,营造高绩效团队文化
一、结果思维:从做任务到做结果,明确的结果衡量标准;从任务到做贡献,聚焦给内外部客户的价值
二、当责思维
1.当责 VS 追责
2.躬身入局,不做旁观者(下属、客户、公司)
3.做问题的终结者:提出问题也提出解决方案
三、闭环思维:凡事有交代,件件有着落,事事有回音
案例:给领导的方案
四、积极主动思维
1. 转换角度,把问题当挑战
2.运用积极正面语言
3. 聚焦影响圈,我能做什么
五、效能思维,有力提高工作成效
挑战:忙得焦头烂额,效率不等于效能
1.效能管理的重要性(Efficiency VS Effectiveness)
2.日常事务分类四象限
1)第二象限的误区,逃离死亡三角
2)四象限针对性的管理方式
3.效率提升的干扰排除
1)克服拖延
2)避免返工
第三讲 高效目标管理,确保业绩达成
挑战:惧怕高挑战目标,计划形式主义,工作方式只是简单的重复,业绩年年不达成,总结推脱责任
一、理解目标管理的底层逻辑
1.目标管理的误区:下属被动接受,等同于业绩考核,只关注结果,只关注自己的一亩三分地
2.目标的管理的真正定义
二、如何设定正确的目标: SMART原则的实践运用
1.目标的高挑战性原则:如何说服下属接受高挑战目标
2.目标如何衡量:下属只做被衡量的工作
3.目标的上下、左右对齐:避免跨部门利益冲突,促进团队协作
三、有力计划,确保目标达成
1.计划的本质,杜绝形式主义及简单的重复
2.有力计划三大原则:创新、根因、拆分
1)如何创新
2)如何挖掘根因
3)拆分法则及工具运用
四、计划实施的有效控制及纠偏
案例讨论:上半年结束,业绩只完成原定半年目标的87%
1.定期检查的重要性:员工只做你检查的事项
2.驱动执行的激励计分表
3.推动执行的定期问责机制
4.纠偏的3X3模型
五、总结复盘,持续精进
1.复盘的误区
2.复盘的四个步骤
第四讲 管理者的管理力提升
挑战:接受任务推三推四,执行任务不尽力,躺平摆烂
一、管理力的定义和价值:管理力=领导+管理,区分管理与领导
二、管理力提升的关键方法论及工具
视频观摩:何为管理力?管理力的典型案例
1.定规关怀矩阵,有边界有温度
2.管理12字真经,宽严有度
3.场域重塑三步曲,提升团队氛围
三、由内而外,激发员工动力和潜能
1.员工需求分析
2.激发团队动力的4D法则
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