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上海威才企业管理咨询有限公司
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第一讲：精益生产概论
1、什么是精益生产
2、两种不同的制造模式
（1）JIT：准时化生产
（2）MRP：规模经济
3、丰田精益生产模式
4、精益生产的五个原则
（1）价值：站在客户的立场上
（2）价值流：从接单到发货过程中的一切活动
（3）一个流：生产线保持的流动
（4）需求拉动：按需求生产
（5）尽善尽美：没有任何事物是完美的，应不断改进终极目标：降低承办、改善质量、缩短生产周期
第二讲：八种浪费及治理方法
1. 不良的浪费
不良品产生的原因及对策
不良品的治理方法
2. 过量生产的浪费
过量生产的原因及对策
治理过量生产的方法
3. 过剩的浪费
过剩的原因及对策
治理过剩的方法
4. 动作的浪费
动作浪费的原因及对策
治理动作浪费的方法
5. 库存的浪费
库存浪费生产的原因及对策
治理库存浪费的方法
6. 搬运的浪费
搬运浪费的几种情形
有效搬动的方法
治理搬动浪费的方法
7. 等待的浪费
等待浪费生产的原因及对策
治理等待浪费的方法
8. 管理的浪费
管理浪费产生的原因及对策
治理管理浪费的方法
第三讲：现场增益策略：现场改善与分析方法
一、怎样进行现场分析和诊断
1. 现场分析的六个方面
2. 现场诊断的五个重点
二、合理布置工地的诀窍
1. 如何布置现场
2. 创造良好的工作环境
3. 车间设备的布置原则
三、治理浪费的工具应用
1. 治理浪费的根基——5S
2. 5W1H法
3. PDCA循环
4. ECRS原则
5. 五五法
6. 提案机制
课程总结：提问、答疑
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