沙盘模拟 | Top-BOSS企业模拟PK赛之稻盛和夫经营学培训课程-企业内训-上海威才企业管理咨询有限公司

课程背景 COURSE BACKGROUND

BOSS课程一直作为世界商学院的MBA启蒙课程和核心项目之一。在欧美、日本等许多大企业如英特尔（Intel）、西门子（Siemens）、朗讯科技(Lucent Technology)、IBM、飞利浦、TOYOTA等将其作为中高层主管的必修训练课程。

历经了”疫情”的洗礼在”后疫情”的时代，每个企业都应该开始反思自己的定位与重新的审视现有的团队能力。

一个有竞争力的企业首先一定建立在有竞争力的团队基础上。而一个有竞争力的团队则建立在团队的能力上。

Top BOSS 系列之商业敏锐度的课程就是著重在协助企业打造有竞争力的团队。

透过用商业模拟驾驶舱的方式让企业的经营团队同时具备四个不同的企业团队角色能力

● 企业领导者的市场战略布局能力

● 企业经营者的财务导向思维能力

● 企业运营者的目标设定管理能力

● 企业管理者的团队协调应变能力

Top BOSS商业敏锐度是市场中少数能针对这四种能力透过体验式教学同时展开的课程。

透过本课程将协助企业的经营管理团队更从容的面对市场竞争与经营挑战！

课程收益 PROGRAM BENEFITS

BOSS模拟了一个动态的利伯维尔场经济体系，在该市场经济体系中：信息是模糊的、不充分的；环境是不确定的、变化的；一切结果均取决于势均力敌的对手相互竞争状况。

BOSS将参加训练人员随机分成多个相互竞争的小组，每小组5～7人，分别担任CEO、生产总监、营销总监、研发总监、财务总监，模拟产品在四个经济状况不同的地区展开设计、生产与销售的全方位竞争，通过5~6个财务季度的管理运营期，使参与者学会如何在一个动态的、快速变化的全球化商业环境中驾驭企业。

【课程收益】

课程大纲 COURSE OUTLINE

时间	单元	重点知识
第一天	经营环境背景介绍	‐ 成立公司，注册名称 ‐ 确定公司经营理念和经营方向 ‐ 设立企业经营环境和经营市场以及经营产品品类 ‐ 经营规则与胜负标准介绍
	决策体验尝试与环境分析	‐ 总体经济环境分析方法与步骤 ‐ 产业环境分析方法与步骤 ‐ 市场环境分析方法与步骤 ‐ 客户需求分析方法与步骤
	开始经营与公司年度目标制定	‐ 如何确定公司宗旨和年度经营目标
	体验学习与战略知识	‐ 战略的定义 ‐ 迈克尔波特三大战略

时间	单元	重点知识
第二天	体验学习与财务分析	‐ 财务指标、利润分析、成本变动分析 ‐ 市场绩效与市场变化的财务分析 ‐ 调整季度目标，成为学习型组织
	体验学习与市场营销	‐ 市场营销的核心要素 ‐ 市场组合拳
	体验学习与竞争分析	‐ 竞争理论与知识 ‐ 竞争对手分析 ‐ 公司盈利情况预告
	经营成果总结与学习反思	‐ 小组提交决策报表 ‐ 老师统计分析数据与公布结果 ‐ 小组向董事会提交市场和财务知识报告 ‐ 结合公司实际情况进行学习和反思