4006-900-901
企业内训

团队管理 | 1%的团队领导力

参加对象: 企业中高层管理者、企业关键人才、重点培养干部
课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)
授课天数: 2天
授课形式: 内训
联系电话:4006-900-901 / 138 1281 9979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景

企业多数的领导者都将管理工作的专注力放在工作目标与工作事务管理上。然而对企业目标达成影响最重的却是人的因素。唯有激发每位员工的潜力方可创造卓越的经营成就。本课程的目的即在以人的管理为核心指导管理者有效的提升个人管理团队的领导力创造团队的更大潜力。

课程收益

【课程目的】

1. 让学员熟悉管理者的角色

2. 能够学习到面对常见管理问题的方法

3. 学习在多变环境中掌握管理的技巧

4. 有效地处理管理中的各项议题


【课程效益】

1. 提升管理贯彻工作的能力

2. 并能够在工作中妥善发挥与运用管理者的价值

3. 提升部门管理达成工作的机会

4. 并创造组织最佳的管理成果

课程大纲

课程项目

课程说明

预计时间

领导者的角色认识

n 管理的真实

n 给领导者的三句话

n 管理者行为准则的塑造

n 影响领导力的关键行为

n 领导者容易犯的错误

n 如何成为优秀领导者

2.5

小时

团队组建力

n 胜任力的基本认识

n 管理者应该具备的招聘技巧

n 人才选拔STAR技巧

n 人才养成的基础认识

2.0

小时

管理绩效与授权

n 何谓管理绩效

n 绩效在组织中扮演的功能

n 管理者必须掌握的绩效管理技巧

n 授权的概念

n 如何善用授权创造绩效

2.0

小时

组织沟通与员工对话

n 有组织的表达技巧

n 有效地聆听技巧

n 性格沟通与员工管理(DISC模型)

n Agree Talk对话技巧

n Behavior Talk 对话技巧

n 有效促进跨部门沟通的技巧

3.5

小时

团队工作动力

n 员工激励的手段

n 创造员工动力的手段

n 赞美员工的技巧

n 提升热情的四种工作模式

n 游戏化的工作技巧

2.5

小时

团队的管理与跨部门

n 组织冲突的面对

n 如何促进组织协作

n 跨部门沟通的管理

1.5

小时


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