4006-900-901
企业内训

BOSS模拟版 | 企业战略目标设计与经营计划推动

参加对象: 企业中高层管理者、企业关键人才、重点培养干部
课程费用: 电话咨询(包含讲师费、税费、课程设计费、教材印制费等)
授课天数: 2天
授课形式: 内训
联系电话:4006-900-901 / 138 1281 9979(Mia Zhou)

微信咨询&报名:Mia Zhou

课程背景

藉由模拟经营软件创造工作环境直接进行实战演练


课程收益

熟悉建构目标与战略计划

了解计划推动中的关键步骤

具备如何面对计划的不确定性

能够在日常工作管理中发挥目标计划管理的效益

课程大纲

NO.

课程大纲

课程内容

时间

1

Top-BOSS仿真系统的导入与熟悉

经营背景说明

系统规则了解

模拟经营决策

试决策一期

2.0H

2

如何根据组织愿景设计战略目标

企业经营价值链的拆解

选择适合的目标

建立经营目标

2.0H

3

经营计划的设计

什么是经营计划

制约计划的要素

计划中的关键成功因素

工作策略与决策

执行计划

2.0H

4

计划的推动

明确每个人的工作任务

随时掌握计划的进度

工作中的有效督导

工作反馈

模拟决策二期

3.0H

5

计划的变化与修正

练习:TopBOSS项目参赛练习

计划中的变化

面对变化的管理评估(变化控制五流程)

计划修正

模拟决策二期

3.0H

6

计划的复盘

计划的复盘工作

计划分析

结案报告

1.0H

7

目标与计划管理常见的问题与挑战

沟通的障碍

目标的清晰

资源取得的困难

计划的不确定因素

计划的共识达成

1.0H


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