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上海威才企业管理咨询有限公司
管理“V”视角 | 班组长系统培养的六堂必修课
化蛹为蝶，一线主管成长蜕变的加速器
班组即企业终端竞争力
班组是战略落实的基点，一切战略目标必然落地于班组
班组是文化孕育的土壤，企业文化生根、发芽、落地于班组
班组是人才成长的摇篮，员工知识、技能、习惯的养成80%在班组
班组是安全生产的主体，安全事故80%发生在班组，筑牢安全防线在班组
班组是提质增效的源泉，成本控制、质量管控、问题解决、创新改善发生于班组
班组是企业科学、健康、可持续发展的卓越之基，班组强，企业才有腾飞的翅膀
1000+案例调研发现，80%班组长面临以下问题：
“技术能手”而非“管理高手”
多数班组长是从一线岗位干上来的，依然是带头干活的技术思维，对于如何带队伍、如何做管理、如何提升团队绩效，还缺少现成的、拿来即用的经验
现场“焦郁碌”
在班组生产现场，安全、质量、成本、交期，哪里出问题都不行，班组长每天忙得“焦头烂额”
对于“不听话”的员工不知道如何管，只能自己“郁闷”
有时班组绩效不达标，总感觉“碌碌无为”
班组管理存在“不稳定性”
多数班组长靠的是个人经验管理，对现代科学管理方法和工具应用不足，“以罚代管”现象突出；
班组长人数众多，管理能力和经验也参差不齐，导致班组管理存在一定的随意性、不稳定性和风险性
系统培养的必要性
【从企业角度】
价值1：对证班组管理需求与业务场景，规范班组日常动作，提升班组管理效能，筑牢企业科学发展、安全发展、卓越发展之坚实根基。
价值2：组织最大的浪费是经验的浪费，企业最大的成本是试错的成本，创标建模让管理有章法，让价值可传承。
【从学员角度】
价值3：回归“学习者”本位，通过团队汇智方式，重构学习体验，在相互碰撞中学习，在经验反思中学习。
价值4：问题导向，场景还原，直击管理痛点，案例研讨、经验反思等源于实践又归于实践，通过团队汇智的力量实现智慧闭环。
【从人才培养角度】
价值5：让新晋班组长有直接可借鉴的经验和方法，少走弯路。
价值6：让员工在规范化的管理范式下，形成良好的工作习惯。
【标杆案例解读】
针对性选取全行业最佳实践案例，解读价值点，对标他人优势，对接自身需求，汇智研讨达成共识，确保成果导出的有效性
班组自画像模板、班组要素罗盘、建模工具、例会示范模板、工作清单表、案例模板、经验萃取工具、经典管理工具与方法等
产出成果文件：《班组长管理手册》
包括班组指标与职能解析、班组管理要素罗盘、班组长工作清单、班组长一日管理流程、班组标准化例会流程、班组长日常沟通指导、班组日常学习与员工成长、典型案例解读、班组长常见问题答疑、班组管理工具库等