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上海威才企业管理咨询有限公司
中层“V”视角 | 中层管理干部点将计划
高效中层 TOP管理
“99%的领导力来自企业中层而不是顶层”
——麦克斯韦尔
在一个企业中，中层管理者起着十分关键的作用。以人的躯干作比喻，如果说高层领导者是一个企业的大脑或灵魂，那么中层管理者就是这个机体的核心——腰腹部位。
他们承上启下，沟通层级，就像是一支军队中的将领
【中层痛点】
管理失能：多数中层管理者业务能力很强，却没有相应的管理能力
批量流失：中层管理者忠诚度不够。一个人流失，相伴有整个部门、客户的流失
团队乏力：中层管理者要为公司培养人才。如何培养人才，以及如何打造高效团队？
通达不足：中层管理者如何能够上政下达，下声上听？
【点将计划】
筑基中层管理效能：自我管理、人员管理、团队管理、工作管理
【项目成果】
【完 整 规 划】深刻理解中层管理能力，明确强化中层管理力的思路与核心形成企业中的稳固支撑点和发力点。
【明 确 路 径】掌握中层能力自我评估，明确中层强化路径。结合企业实际，制定企业强中层专项指南。
【系 统 革 新】多角度梳理商业系统，打造嵌合自身的中层管理方案，重塑业务逻辑，优化模式设计。
【落 地 赋 能】紧密围绕四大模块，十二种维度，深切关注与解决中层管理的能力问题，探索建设有力的中层组织。
