供应链架构战略规划与最佳实践培训课程-企业培训公开课-上海威才企业管理咨询有限公司

供应链架构战略规划与最佳实践

参加对象：

培训价格：5800/人（含：教材、会务、午餐、茶点、税费）

培训时长：2天

授课形式：公开课

联系电话：4006-900-901 / 17821361800（小威）

注：本课程可针对企业需求，提供内训服务，欢迎咨询！

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近期开课 COURSES NEAR FUTURE

2024年12月07~08日北京

课程背景 COURSE BACKGROUND

后疫情时代，世界经济面临衰退。企业战略以生存为主题，供应链策略也需要随之发生改变。本课程从企业战略入手，以SCOR模型为架构，结合新零售以及工业互联网与智能制造带来的机遇和挑战，从供应链流程、系统和组织多方面为学员解析供应链规划与路线图的思路和方法。通过两天的学习和思考，学员们能够领略从战略高度俯瞰运营带来的全局观和方向感。认知水平的提高一定能有助于长远职业的发展！

课程收益 PROGRAM BENEFITS

学习企业战略的制定和解析
掌握供应链与运营如何牢牢紧扣企业战略
了解供应链架构的组成部分
收悉推动供应链流程持续改善的方法论和工具

课程大纲 COURSE OUTLINE

供应链架构战略规划：总两天- 第一天
前沿：客户需求变化与供应链新发展
供应链诊断：从哪里来？
流程诊断 SCOR
KPI绩效诊断 P.A.S.对标法
成熟度诊断

公司战略：到哪里去？
创新和营销
PESTEL
5 Forces
SWOT
上下整合与水平整合
做广还是做深？Scope or Scale?
供应链策略的匹配度：战略落地
X Matrix 、平衡积分卡
制造策略/产品策略/营销策略/物流策略
供应链能力：知己知彼
交付能力
计划能力: S&OP成熟度
库存控制能力
物流规划与调整能力：Geo Mapping
风险管控能力
供应链SWOT / VRIN分析
Segmentation Analysis
供应链组织架构
与时俱进的组织人事架构：从平坦型到阶层型
高效实用的信息系统架构：从SRM到CRM
动态调整的流程管理架构
案例: 欧文斯公司
供应链架构战略规划：总两天- 第二天
1. 供应链的持续改善机制

PMO组织
精益生产与六西格玛
SCOR 跑道模型
新零售的供应链
O2O 、Omni Channel 全渠道销售模式
MCN 直播带货
智能制造下的供应链
工业4.0
智慧供应链与物流
供应链人才发展与职业规划
人岗匹配
培训与锻炼
轮岗与提拔
案例讨论
培训内容小结及讨论

讲师介绍 LECTURER

杨老师 | 上海威才咨询精益运营教练

经济学硕士，，Six Sigma MBB，EMBA，美国供应链协会ASCM/ APICS SCOR-P和CPIM认证。在通用电气等多家知名跨国公司、民营集团和上市公司担任过厂长、供应链总监、GM、COO、运营 VP等职务，杨老师在美国工作学习近5年，有20多年在跨国公司工作经验。为上海财经大学和乌克兰KMBS商学院以及美国Washington & Lee University特邀讲师。为供应链协会资深顾问和专栏作者，荣获2019年度“发表原创文章最多的专栏作者”。

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