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上海威才企业管理咨询有限公司
威才咨询简介
助推企业实现降本增效、技术升级、敏捷管理、成为行业下一个引领者
威才咨询理念
站在用户的维度做品牌、做决策，不畏不惧
可靠
为让中国企业获得世界一流培训资源，威才咨询一直在路上。
匹配：每年都会在全世界范围内搜寻前沿课程，为企业甄选适合的实战派师资团队，老师讲学员之所想，培训立企业之所需。
实战：拒绝一切空谈，用每一次教学成就每一个企业的辉煌，为中国企业提供长期、稳定、持续的培训、咨询服务。
落地：以系统性、创新性、实战性、可操性的定制服务，深入至企业应用的每一个场景，按专业要求训练和管理。
灵活
响应客户的特殊需要并到高质量交付！
解决方案积累了大量非标化方案，适配客户管理过程中真实场景和实际挑战，即可围绕客户的非标需要、设计，同时又采用了行业内成熟、领先、并可靠的多元化形式进行交付，从量身到定制，从定制到承诺，是威才咨询的价值主张。
行为
脚踏实地、坚守初心、行稳致远
1、用户思维：站在用户维度做服务。倾听用户声音，洞察用户需求，始终追求用户满意 ，让客户主动成为我们品牌的代言人、传播者。
2、拥抱变化：切合实际的不断推陈出新。不沉浸在过去的成就里，不被经验主义束缚手脚，不断设立新目标，从多种角度分析问题，时刻寻求更好的解决方案。
3、大我担当
● 对内外部客户，不是自己的责任，也不推诿；
● 对合作伙伴、客户、同事刻刻保持同理心，平等待人；
● 主动担当更大挑战、责任，勇于为结果负责。
威才咨询服务
深耕中国制造业15年、助力企业转型60000+、全国15大城市循环开课
01
高绩效团队打造——职业化提升
【目的】
1、树立危机和变革意识
2、点燃希望、激发善念、挖掘潜能
3、统一管理思想、为企业变革打下基础
4、打造一支“招之即来、来之能战、战之能胜”的“职业化”团队
【输出】
1、意识转变，树立职场正确三观
2、激发团队士气，减弱对变革的恐惧和抵抗
3、明确企业方向，为变革打下基础
4、掌握打造“志同道合”团队的核心技巧
5、掌握构建“自管理”系统的核心技术
02
铸文化之谋定未来——工匠之心，文化之魂
【目的】
1、企业问题诊断
2、愿景、使命和价值观设计
3、掌握"自管理系统"的底层逻辑
【输出】
1、树立正确的思维方式
2、共建”企业愿景、使命和价值观“
3、“自管理系统"构建项目实施计划
03
目标和绩效管理 - 将使命和任务转化为目标
【目的】
1、统一绩效考核的基调
2、明确企业绩效考核的方法
3、《企业运营框架图》设计
4、“KPI监控体系”设计
5、掌握“智能化绩效管理系统”构建技巧
【输出】
1、《企业运营框架图》
2、“KPI监控体系”
3、月度绩效管理系统
4、月度述职管理系统
5、周计划管理系统
04
岗位职责和日常工作定稿 - 提高内部竞争活力
【目的】
1、掌握岗位职责拆解技术
2、掌握绩效指标设定技术
3、掌握日常工作拆解技术
【输出】
1、KPI设定
2、岗位职责定稿
3、日常工作定稿
05
大数据技术——辅助决策，提升业务
【目的】
1、掌握工作效率“百倍+”提升的技术
2、掌握数据规范化的技术
3、掌握大数据分析技术
4、提升洞察数据背后真相的能力
【输出】
1、大数据分析技术
2、绩效监控系统设计技术
3、大数据分析技术操作视频
06
流程管理技术——组织生命管理系统
【目的】
1、掌握流程设计技术
2、掌握智能化表单设计技术
3、掌握标准优化技术
4、掌握信息化推进技巧
【输出】
1、流程&标准化技术
2、《工作流程》范本
3、《智能化表单》范本
4、工作流程优化计划
07
"自管理系统"构建——了然于心、谋定而动
【目的】
1、“自管理系统”构建
2、绩效改善的深度推进
【输出】
1、工作流程优化计划落地实施
2、月度绩效管理系统优化
3、月度述职管理系统优化
4、周计划管理系统优化
4、日常工作管理系统优化
5、会议纪要管理系统优化
6、问题改善大数据系统优化
7、8D改善大数据系统优化
8、成本控制大数据系统优化
9、项目月度总结
- 机械设备
- 化工能源
- 材料辅料
- 电气通信
- 央企政企
- 交通运输
- 生物医疗
- 电子IT
- 商业服务
- 其他服务