人才赋能增效
Talent empowerment project
为什么做 / WHY
建立「评估管理者」与「高潜力人才」的「能力项度」与「标准」
1、优化公司人才结构， 有效应对激烈竞争和复杂多变的商业环境。
2、通过胜任力模型量化人才标准，所有先进的人才管理组织都有一组清晰的人才标准，用来回答什么样的人才能创造高绩效，引领组织未来的成功。
3、建立一套人才标准，串联人才管理业务，保证在招聘，培训，评估，发展，晋升以及各付薪酬等诸多场景下使用同一套人才语言，做出有共识的人才决策。
解决什么 / WHAT
项目输出 / Output
