创新培训 | 学习TRIZ理论 赋能科技创新
创新就是通过对生产要素和生产条件的重新组合，使企业获取潜在的利润。
2023/04/11
经营管理培训 | 供应链流程管理与问题解决
供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。
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项目简介
PROJECT DESCPTION
一场疫情，打乱了全球不少企业和供应链的节奏。供应链作为企业间端到端的脉络，信息从市场来，产品到市场去，供应链脉络通畅，物流、资金流、信息流才能高效运转。
疫情过后，由于海外企业恢复生产进度较慢，目前国内不少企业，遇到短期需求激增，长期需求放缓，企业供应链的难度越来越大；不少享受过增量红利的企业，这些年走太快，出现了有人跟不上的情况
1.满足不了客户瞬息万变的需求；
2.供应链人才梯队来不及搭建；
3.合作多年的供应商还是小作坊；
4.组织协同性不强，缺乏落地实操标准化。
加上之前忽略供应链的流程管理与建设，根源问题的分析与解决，就会遇到三高四低的问题：
三高：库存成本高、运营成本高、沟通成本高
四低：客户满意度低、有效产出低、交付达成率低、协同效率低
在存量搏杀的世界里，增量世界的经验未必有效，我们需要重塑供应链的认知，通过实际的流程管理与问题解决，突破瓶颈，实现企业的二次升级。
通过工具发现问题，通过实操解决问题，通过落地内化问题。最终实现：过渡-稳定-提升！
本期重点
Focus
搞定一套标准：
公司战略→供应链战略→供应链架构配置（流程管理）→执行（能力建设——问题解决）
横向：流程管理
纵向：问题分析与解决
贯穿：盘点销产供信4个维度，重铸5大供应链管理能力
帮助企业剖析供应链标准盲区，完善供应链体系
精彩回顾
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