现在我们都处在数字化这个全新的时代，飞速发展的信息技术是这个时代最鲜明的特点。信息网络使得人类的信息交换方式更加迅速，也更加复杂，因而导致了VUCA（易变性、不确定性、复杂性和模糊性）的感受。不仅如此，新生代的驱动力也发生了变化，更加追求自由自主。在这样的大背景下，组织的战略管理、协作模式和组织模式也将变得更加灵活和敏捷，以应对外界更为复杂，更为全新的各种变化

从历史上来看，不同时代的技术条件、人类沟通的方式和客户的需求，决定了这个时代做生意的方式，在不同的时代下，这三个要素都有差异，时代的变迁对商业的运转，起着决定性作用。

从农耕时代到工业时代再到现在的数字时代，这也是新的一个大时代的开端

科技的发展，带来数字技术不断迭代，工业机械的数字化，人与物的交互方式也在不断更新迭代

现在世界各地的服装设计师都可以通过物联网+无人化的工业制造不受地理边界的影响，开展相关的业务，所以导致数字时代文明飞速发展的就是信息技术的发展

计算机的发明+互联网的普及打破了语言的隔阂，科学研究和工程技术的结合带来了生产力的垂直提升，这也给现代企业管理带来了更多变数

最近这些年，正值国内的创业风口，很多创业企业在高速发展以后，发现人才短板阻碍了企业的高速发展，哪怕花重金从各行业、政府机构重金挖人以后依然遇到很多困境，不知道如何管理庞大的团队，归根结底是因为管理模式没有跟随时代变化而革新，因为现在这个时代会被技术条件、VUCA感受和驱动力而影响

战略和管控模式、协作模式和组织模式是相辅相成三维一体的，在工业时代，通过大批量生产就能提高效率，而数字时代有着更多个性化和动态的需求，现在的管理已经不是打固定靶了，而是一直在打移动靶，企业需要拥有像“导弹”一样的战略武器，才能在VUCA时代命中战略的目标；以前年代那些比较稳定的战略规划，现在已经很难执行了，企业需要灵活、创新、持续地根据“反馈”信号不断调整方向和阶段性目标，形成有效的战略

企业需要从指挥和控制的方式，进化到去中心化的前台赋能模式，我们经常可以听到说要让听到炮火的人来指挥我们的炮火，类似阿米巴、OKR、中台组织等新名词也在这个时代诞生

我们来理解数字时代管理模式的转变，传统理论里，企业需要对岗位做分析和评估

岗位分析：澄清岗位职责、明确任职要求、制定绩效考核标准和确定汇报对象

岗位评估：衡量岗位重要性和确定薪酬范围

通常企业习惯通过还原论把复杂的系统、事物、现象化解为各个部分来理解和描述，形成专业化单位并最终形成批量生产；在这种情况下，每个人都只专注于自己的专业领域，仅仅负责自己的工作，这也是传统的金字塔型科层式的组织模式，而进入数字化时代以后，大家谈论更多的是敏捷团队式的组织模式

在敏捷团队模式下，通常都要求内部互信和授权、鼓励信息共享以及敏捷应对客户和市场变化

收获核心内容：

在数字化时代，新技术带来新文明，信息网络导致了VUCA的感受，VUCA又导致人们的驱动力发生变化，并带来了全新的管理模式，现代的组织必须更具柔性，需要敏捷应对外界变化

战略和管控模式：数字时代的战略要做到灵活、创新和持续调整阶段性目标并根据外界的反馈调整管控模式；相应地，管控模式也逐渐转向去中心化，能达成对外界的敏捷反应

协作模式：面对复杂的环境，要鼓励自组织的协作模式，即是在统一的、明确的战略意图下，让员工能更多参与制定战略，并赋予他们一定过得决策权

组织模式：运用敏捷团队的模式，鼓励成员虹之间信息共享，更敏捷地应对客户和市场的变化