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2023/11/10

采购人员培训 | 成本管控&供应商管理&谈判

提高核心采购技能、工作效率和专业程度,以达到有效降低采购成本,提升竞争优势的目的
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项目简介

PROJECT DESCPTION

本课程针对产业链剧变下的时代,采购人员要掌握哪些工作技巧?如何梳理系统的采购管理知识?怎样在短期内提高效率?

面临的供应链挑战 供应链风险管控愈发受到企业重视,企业如何快速适应、应对?

企业成本管理现状和误区-降本无思路,只会欺负供应商

降本三维】

企业战略 → 供应链战略 → 成本战略

控成本-协同降本三板斧

商务降本5%~8% -剔除供方超出利润

流程降本10%~20% -消除过程各种浪费

技术降本20%~60% -重塑产品性价结构

本期重点

Focus

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精彩回顾

Review

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评价反馈

Feedback

掌握了物料品类通标化的有效方法

掌握采购品类的分类原则

掌握供应商与采购管理的有效方法与工具

掌握供应商管理流程的分析与搭建能力

掌握自我诊断企业内供应链采购风险点,与对策制定的方法

了解TOC(约束理论)在供应链管理及成本管控中的应用

能够建立采购的“多赢”、“内外”谈判思维

掌握了不同采购供应商的不同谈判策略

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