创新研发培训 | 基于TRIZ的问题创新解决与突破
围绕企业现有产品痛点和技术难题开展技术革新和创造发明，形成创新成果，培养创新型技术人才。
2022/03/22
班组长培训 | 从精兵到强将 - 班组长能力提升训练项目
如何让一线主管从碎片化的管理走向系统化的管理，把握管理的方向，掌握管理的要法，以思维为航向，以结果为导向，以方法为方向来管理好自己，管理好工作及管理好下属。
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项目简介
PROJECT DESCPTION
1、 企业在选拔一线主管的标准往往是因为技术过硬，而忽略了管理能力的考量，其结果往往是企业损失了一名优秀的员工，却提拔了一个平庸的管理者。
2、 没有经过系统训练的一线主管总是在帮企业制造问题，系统训练过的都在帮企业解决问题，系统训练过的一线主管会让上级的思想强化，功能弱化，没有系统训练过的则反之。
3、 企业把优秀的员工提升为一线管理者后并没有系统地教TA如何做这个管理者，大多数一线主管都是靠“偷学”前任主管的经验或是靠自己摸索来管理的，这就会让企业付出高昂的试错成本。所以系统地把“游击队”训练成“正规军”就成了企业管理者的当务之急。
本期重点
Focus
- 认清在企业中我是谁？我要做什么？我要怎么做？以提升自己的影响力
- 学会系统地培养下属的思路与方法，以提升自己的4D领导力，解决员工管理的问题
- 掌握高情商和非暴力的沟通技巧，让别人听得进去，听得乐意，听得合理
- 运用结构化的思维来解决工作中的问题点，突破工作中的瓶颈，补强能力的短板
- 引导管理者正确的思维方向和梳理合适的工作方法，从做事走向研究如何做事
- 学会用情凝聚人，用理来管理人，用法来引导人
精彩回顾
Review
评价反馈
Feedback
【课程价值】
价值1：精准的问诊系统——掌握管理者工作中的问题点，痛点，难点以及短板和瓶颈
价值2：胜任力模型系统——基于胜任力模型来补强管理者的短板
价值3：经验萃取系统——帮助企业把有经验的管理者和员工的经验萃取出来并形成标准
价值4：工作坊（WORKSHOP）——把管理者培养成教练型上司，学会引导技术解决问题
价值5：标准化系统——协助管理者权衡管理的二化：人员管理人性化和制度化
价值6：人才储备——建立企业人才致胜“储备”机制和培养一批高级教练
【成果产出】
1、 建立一线主管的《日管理工作内容表》《工作轻重缓急表》《工作顺序表》
2、 建立一线主管的问题员工识别的《训练预定表》《教导成果评估表》
3、 建立一线主管的经验萃取《基于经验萃取的工作分解表》
4、 建立一线主管的沟通《深度倾听表》
5、 建立一线主管的《问题猴子引导表》《情绪控制表》
