4006-900-901

工作管理 - 经理人的目标与计划管理

参加对象:企业各部门中高层人员、负责人或相关管理人员
培训价格:4500/人(含:教材、午餐、茶点、税费)
培训时长:2天
培训名额:40
授课形式:公开课
联系电话:4006-900-901 / 17717312667(小威)

注:本课程可针对企业需求,提供内训服务,欢迎咨询!

近期开课  COURSES NEAR FUTURE
  • 2025年06月24~25日 上海
课程背景  COURSE BACKGROUND

授课形式:

æ  课前:

    按课题组事先准备与实际工作有关的目标

    课前讨论有关目标管理中的困惑与存在的问题,带着问题来培训

æ  课中:

    讲授知识要点

    引导案例研讨

    围绕课前准备的实际目标展开实操练习,引导学员掌握目标管理的工具运用要领与思维、思路

    点评分享各课题组的心得与学习成果

æ  课后:

    学员填写培训行动计划

    HR协助学员上级主管追踪行动计划实施情况,并结合实际工作予以反馈辅导

课程收益  PROGRAM BENEFITS

课程目标:

    建立以结果为导向的目标管理思维

    掌握目标与计划管理的步骤与要点

    掌握OGSM+P模型及工具的运用技巧

课程收益:

    建立对目标管理的正确理解,剖析目标与计划管理中的常见问题,建立以结果为导向的目标管理思维 

    学习目标与计划管理的步骤要点,掌握OGSM+P模型及相关工具、方法的运用技巧,提高目标计划执行能力

课程大纲  COURSE OUTLINE

内容要点

工具/表单/模型

培训方式

输出成果

æ 破冰,讲师自我介绍

æ 学习小组建立、学习内容说明


æ 讲师引导

æ 塑造学习氛围、明确学习目标

1.      目标管理的要义——效能与效率

结果导向

能率并举

2.      目标管理常见问题分析

缺乏目标共识——缺乏大局意识,本位主义

缺乏要点监控——关键要因不明,缺乏标准

缺乏责任意识——员工参与度低,沟通不良

3.      目标计划管理八步法及要点

确定目标

分析现状

界定要素

制订策略

明确步骤

制订计划

追踪执行

回顾总结

æ 二八法则

æ 目标计划管理八步法

æ 主题讲解

æ 专题研讨

æ 案例分享

æ 了解目标与计划管理的要点

æ 剖析目标管理的常见问题,建立以结果为导向,兼具效能与效率的认知思维

4.      目标与计划管理的OGSM+P模型

1)     目的(Objective:使命/目的,需要达成什么,或者战略方向

组织使命定位/公司战略

上一级策略

2)     目标(Goal):怎样衡量达成目的过程,制定目标应遵循SMART原则

明确性(Specific

衡量性(Measurable

现实性(Achievable

相关性(Relevant

时限性(Time-bound  

3)     策略(Strategy):怎样赢得竞争优势?如何配置资源?什么是关键成功要因?

要因分析与提炼

资源分析与配置

4)     衡量(Measurement):怎样衡量策略是否成功?如何追踪?

衡量指标

评估周期

5)     计划(Plan:实施方案

优先顺序

责任主体

æ OGSM+P目标工具

æ SMART目标法则

 

æ 主题讲解

æ 实操练习

æ 点评分享

 

æ 掌握目标与计划管理的OGSM+P模型使用特性

æ 通过实操性练习,掌握目标设定要点与目标分析、分解的技巧方法

 

5.      目标管理常用工具运用技巧

1)     SWOT分析

客观分析、数据事实

扬长避短、组合策略

2)     要因分析

归类要因、聚焦关键

推演验证、优先顺序

3)     标杆管理

对标市场、向外求变

创标管理、全面突破

4)     复盘管理

定期复盘、实时修正

经验萃取、不断精进

æ SWOT分析法

æ 头脑风暴法

æ 要因分析法

æ 对标管理法

æ 复盘四步法

 

æ 主题讲解

æ 经验分享

æ 团队共创

æ 实操练习

 

 

 

æ 通过实操性练习,掌握目标管理相关工具的运用技巧,通过团队共创、分享提升目标管理能力

6.      目标与计划的差异

7.      计划制定的程序与要领

分析现况

预判问题

实施方案

时间步骤

任务分配

8.      计划管理常见问题分析

一劳永逸

安排作业

向后看齐

9.      计划管理的精髓

要事第一:工作分解、实施步骤

价值优先:价值分类、聚焦重点

以终为始:时间配置、弹性应变

10.        计划制订阶段要点

优先顺序,以终为始

标准清晰、责任到人

资源配置、聚焦关键

追踪节点、检查日期

11.        计划实施阶段控制要点

不轻易干涉过程

辅导与赋能下属

提供资源支持下属

12.        计划完成反馈要点

建设性的评估与反馈

部门之间的信息沟通

优化流程落实标准化

13.        Q&A

æ 计划管理维度模型

æ ABC价值分类模型

æ 主题讲解

æ 专题讨论

æ 经验分享

 

æ 了解计划与目标的差异点,建立以终为始的计划管理思维

æ 通过专题讨论与实操练习,掌握计划管理要点,提升计划执行的有效性


讲师介绍  LECTURER

贾老师  上海威才咨询 | 特聘讲师

曾历任综合性集团/投资集团公司人力资源总监、大型培训中心经理等职,具有多种体制背景(国企,外企,民企)企业经营管理工作经验,二十多年人力资源与企业管理实务心得。专精于企业战略发展、人力资源管理与领导力提升领域。

注重简易实效的管理理念,以实操性、启发性、引导性见长,重视与学员间的互动交流,使学员能够“学有所得,得之能用”。


   任:

  上海复旦大学复泰商学院特约讲师

  上海交大海外教育学院特约讲师

  宝钢集团人才开发学院特约讲师

  上海财经大学商学院特约讲师


主要学习研修:历史、教育心理、工商管理


擅长课程:《企业内讲师训练》、《企业内教育训练规划实务》、《人力资源管理与发展》系列课程、《管理与领导技能》系列课程等。


部分内训服务企业:

制造业:宝钢集团、中国石化集团、天正集团、凯士比泵、东风蓝鸟汽车、松下电器、新大洲本田、爱德士鞋业集团、惠尔浦电器、ABB变压器、松尾钢结构有限公司、金光(APP)集团、法国拉法基、唐纳森(亚洲)、德国博西华电器、联合利华、德国怡人工艺品(宁波)公司、中集(集团)远东集装箱有限公司、和成卫浴、奥迪斯西子电梯、东风康明斯发动机、恒力集团、威瑞工具、协鑫集团、华立集团、一胜百模具、新飞电器、中纺(股份)有限公司、   上海电气集团、美特斯邦威、上海电器科学研究所(集团)有限公司、恩斯克轴承、中海油、上海广电集团(SVA)、圣马纸业、爱普生(中国)、法国液化空气(杭州)有限公司、联合汽车电子、柳工机械股份、科世达-华阳汽车电器、敏实集团、英特普莱特(中国)装饰材料有限公司、日立电梯、上海耀皮玻璃、上海造船厂、天地科技股份公司、向兴集团、博世、沪东重机、三花集团、上海大众联合发展有限公司、东芝信息机器有限公司、金龙汽车、NGK(苏州)环保陶瓷有限公司、普旭真空设备国际贸易(上海)有限公司、耐落螺丝(昆山)有限公司、上海海立(集团)股份有限公司、申雅密封件有限公司

房产业:汤臣集团、置信房产、复星集团、金地集团、上房物业、永升旭日集团、上海保集集团、金茂集团、宏泉集团、上海万星房产、三盛集团、北京万科、仁恒地产、东合置业、中金集团、易居臣信房产、东渡集团、新城房产公司、南银物业

电子业:达丰电脑、英业达集团、中兴通讯有限公司、东方通信集团、波导股份有限公司、大唐电信、神州数码有限公司、上海欣泰通信技术有限公司、凯虹电子、华威电子、欧亚测量(徕卡)、华虹NEC、创值工业、东软集团、苏州三星电子、保力马科技、金斯顿芯片、达方电子、明基集团、泰金宝电子、峻凌电子、AMD、英顺达电子、贝岭电子、沪士电子、扬宣电子、广达电脑、上海仪表、扬名光学、楼氏电子、三原电缆、千欣仪器、爱威电子、德国巴鲁夫(上海)、四川长虹、上海天道启科

零售业:香港新世界百货、上海第一八佰伴、上海东方商厦、山东三联集团、上海联华超市、华地企业(集团)、永乐家电、苏宁电器、李宁体育、美津浓、百安居

信息业:盛大网络、上海电子商务管理有限公司、上海有线网络有限公司(上海热线)中国(上海)电信、中国移动、上海邮电通信、法国申美(上海)商品检验检测公司、中国(苏州)电信、湖北通信服务公司

医药业:新亚药业、百特医疗、宝龙药业、欧姆龙(中国)、信谊药业、中美史克、卫材(中国)药业、纽迪希亚制药、德国拜耳、南京鼓楼医院、上海中山医院、广州医学院第二附属医院

流通业:中国远洋运输(集团)、百岁物流、圣泽集团、上海图书进出口公司、上海大众集团、上海沪东集装箱码头有限公司、丹沙中福货运(DHL)、上气销售、上海恒荣货运有限公司、上海磁浮交通、台骅国际、中国国际航空、上海浦东国际集装箱码头有限公司、上海外高桥贸易进出口有限公司、上海东方远航物流有限公司、上海浦东国际机场

金融业:上海浦东发展银行、中国银行、新华人寿、生命人寿、交通银行、广州天河信用社、交银施罗德基金、国泰君安证券、建设银行

食品业:山东秦老太食品、海霸王食品、养生堂、东福集团、福喜食品、立顿茶、上海高扬国际卷烟公司、德之馨香料、上海烟草集团、不凡帝梅特勒糖果、中萃食品有限公司、农夫山泉、三得利啤酒、贝因美集团、浙江商源食品、统一集团、箭牌糖果

  它:韦博英语、德勤会计事务所、上海兴国宾馆、中国电力投资集团、上海集成电路研究中心、上海文广新闻传媒集团(SMG)、秦山核电公司、上海人民广播电台、文新报业集团、上海现代设计集团、新华传媒集团、田湾核电公司、华映文化传媒、宝洁公司、上海证券报社

我们的服务  OUR SERVICES
服务流程
业务范畴
量身定制化的经典内训课程
人力资源
劳动法
培训发展
职业技能
市场营销
经营股权
战略管理
行政商务
财务管理
研发管理
生产管理
物流管理
采购管理
职业素养
通用管理
独具特色的系统解决方案
人力资源
劳动法
企业文化
战略经营
组织变革
股权激励
领导力
技术研发
财务管理
生产管理
数据驱动下的智慧学习云平台
联系我们   CONTACT US

联系电话:17717312667

微信咨询:威才客服

企业邮箱:shwczx@shwczx.com

【报名流程】
A方式在线报名(点击填写报名表)
B方式:公司名称 + 学员姓名 + 联系电话,发送至shwczx@shwczx.com邮箱。

【信息确认】
收到报名信息后,我们会24小时内与您电话确认,再提供课程确认函。

【官方网站】www.shwczx.com



1.点击下面按钮复制微信号

13812819979

点击复制微信号

上海威才企业管理咨询有限公司