课程的根本目的：
所谓的库存控制就是，如何实现在给客户及时交付（OTD）的前提下，降低呆滞库存（E & O），提高库存周转率（ITO）；预测永远是错的，需求永远是变的，客户的要求永远是快的 ……以最低的库存，满足最大的出货，这是本课程的主旋律。

课程要回答的基本问题：
1. 供需链管理为什么存在（价值）？
2. 计划(Planning)、采购(Buyer)、生产管理(Production Planning) 、销售与需求管理(S & OP) 、仓储物流（WM）等，他们在库存控制中的流程关键控制点及关键职责是什么？
3. ERP在库存控制中的关键控制点是什么？
4. VMI/CPFR的关键实施点是什么？
5. 如何设计一个相对合理的供需链组织架构与KPI监控体系？

培训方式：
50% 是供需链关键流程控制点、模型、工具讲解，50%的案例讨论、答疑互动

第一单元：目标设定：搞清楚为什么？
1. 你为什么要从事这份工作？
2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……
3. 为什么要“库存控制？
4. 转就是赚：库存周转率 （ITO）vs 现金流（C2C）周转模型
5. 转就是赚：库存周转率（ITO） vs 资产回报率（ROI）模型

第二单元：管事：怎么办？
1. 如何提高库存周转率？财务与供应链管理的游戏
2. TIM全面库存管理案例分享：成为业界标杆（造纸行业）
3. SCOR/ISC流程分解 -寻找库存控制的开关：（Control Points）
4. WM现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？
5. WM仓储控制点 -模型讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型
6. MRP采购计划控制点 -现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?
7. MRP采购计划控制点 -模型讨论：约束计划与（MRP）重新计划控制模型及采购计划的三条曲线 –
物料计划流程
8. Buyer执行采购现象讨论：半夜鸡（机）叫 - 执行采购员最怕啥？
9. Buyer执行采购控制点 –模型讨论：供应商交付灵活度（弹性交付）分析模型
10. Buyer执行采购控制点 -专题讨论：如何控制供应商的及时交付？（S-OTD）？交付控制模型
11. PP生产控制点 -专题讨论：为什么说过量生产罪大恶极？
12. PP生产控制点 -案例讨论：老虎咬天，无处下口？（机械行业）
13. S & OP销售控制点 -工具讨论：MAPE（平均绝对百分比误差）、PLC（产品生命周期）与 预测处理的
三条曲线
14. S & OP销售控制点 -案例讨论：预测永远是错的，但不排除你可以做出一个正确的判断（电子行业 – S
& OP销售与运作计划流程 – S-前看看，O-后看看，管理层 - 中间做判断）
15. ERP控制点 -专题讨论：如何优化ERP库存策略？物料分类管理与策略设置 – 一个千人千面的事儿
16. TIM全面库存管理咨询案例分享：20个流程变革（汽车行业）
17. CPFR专题讨论：为什么说VMI/JIT不是随便玩的？
18. CPFR协同计划、预测与库存补充－重要的是学会智能补货（R）

第三单元：库存规划与绩效监控
19. ITO库存规划模型讨论：库存规划的三种方法
20. E & O库存监控工具讨论：呆滞库存 vs 账龄库存
21. E & O案例讨论：客户取消订单就一定会产生呆滞库存？

第四单元：管人：设计一个你理想中的组织架构
1、 练习：集成供应链（ISC）管理与库存控制组织架构设计
2、 课程答疑（Q & A）

备注：
本课程是目前国内唯一专门针对“提高及时交付率、库存周转率”这个制造业的核心问题进行研究探讨的高端课程。本大纲为标准课刚，内训可以根据企业及学员问题，讲课时随机调整侧重点。
本课程是由资深全面库存管理专家程晓华先生，根据自己近多年外资制造业供应链管理实践经验及近几年程老师的全面库存管理咨询经验，精心设计而成，并一直由程老师亲自主讲，也是程老师唯一的一门课程。
本课程自2004年推出以来，已历经10年多的提炼、总结，版本升级已达100多次，案例都是来自程老师亲身经历或亲自处理的实际业务，内容涵盖服装、造纸、电子、机械、汽车等各个行业，与本课程配套的程老师专著《制造业库存控制技巧》也已经出版第四版。

程老师 | 上海威才企业管理咨询 资深实战讲师

John Chen于93年哈尔滨理工大学机械系毕业，03年北大MBA结业，做过2年技术员；

95年开始接触MRP，在大宇重工业（Daewoo）、顿汉布什（Dunham-Bush）等重工机械制造业做生产计划员、物料计划主管、国产化采购等工作；2000年开始进入电子制造业，在IBM、伟创力（Flextronics）等世界500强企业做高级物料经理、供应链管理总监、全球物料总监至11年，期间做过专职讲师3年，2004年开始设计并亲自主讲《制造业库存控制技术与策略》培训课程至今，并在07年出版个人专著《制造业库存控制技巧》第1版，08年在《物流技术与应用》杂志上第一次正式提出“TIM全面库存管理”思想及框架；

2011年加入埃森哲（Accenture），正式进入咨询业，个人专著出第2版，TIM体系得到进一步完善；

2012年底开始，自己做全面库存管理咨询独立顾问，一直致力于制造业全面库存管理咨询、培训工作，TIM方法论日臻完善，随后于13年出个人专著第3版并连续3次加印，2016年6月该书第四版正式上市发行。
20多年来，程先生一直是心无旁骛，专注于制造业供应链管理的“时间”与“数量”问题，也就是“库存”与“交付”问题的实践与探索。如果说《制造业库存控制技巧》谈的是制造业供应链管理的“技术”问题，那么，其制造业管理管理小说，《决战库存》则是以小说的形式谈的是供应链管理的“管理”问题。

主要研究方向与服务范围：
培训课程 - 《制造业库存控制技术与策略》，自2004
咨询业务–“TIM-全面库存管理”审核、改进、实施与运营辅导，自2012

主要培训、咨询行业客户：
上海华勤通讯、易方数码、OPPO手机、步步高教育电子、阳光纸业、佩特来电器、广州明美电子、首信诺基亚、武汉烽火科技、贝尔卡特、Philips Speaker、长春联信光电子、Jabil、Pemstar、吉林紫晶电子、上海爱立信－新泰电子、高斯贝尔数码科技、菲利浦照明、安德鲁电信、深圳达实智能、创维彩电、三菱电机、中兴通讯（ZTE)、北大方正、德赛西威汽车电子、广州本田、东风汽车、宇通客车、江铃汽车、福田汽车、徐工集团、潍柴集团、福田雷沃重工、延锋伟世通、莱尼线束、李尔内饰、伟巴斯特、南昌矿山机械、三一重工、青岛四方－庞巴迪、洪都航空（飞机制造）、莱佛士船业、马尼托瓦中国制冷、美的商用空调、秋水伊人、三彩服饰、富贵鸟集团、杜邦－旭化成聚、吉思吉机电、伊利诺伊家具、科宝博罗尼、爱芬食品、福喜食品、博爱膨化芯材、梅特勒－托里多、阿海珐高压电器、普立万聚合体、汇仁制药、天海药业、百世腾牧业、海德鲁铝业、北京金风科技、青岛赛轮金宇、无锡雷勃电气等。

授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。