• 商务人员必备的法律工具

• 如何有效进行合同管理

• 合同管理的流程与重要性

• 合同陷阱的识别与风险的防范

• 商务合同纠纷的处理与对应

• 常见商务合同的合同管理的难点及重点

• 通过案例了解TOP1企业合同管理运作模式

• 掌握绩效的管理方法

序言部分 合同法概述                     

第一部分 合同的基本原理

第二部分 采购合同风险防范及实务

第三部分 答疑与互动环节

‐   合同法的历史沿革

‐   合同法的结构

‐   合同法的基本原则

‐   合同法的适用范围

第一部分 合同的基本原理            

一、合同的概念

二、合同的订立

‐   要约

‐   承诺

‐   特殊的合同订立方式

‐   合同的主要条款

‐   合同的八大主要条款

‐   合同条款的补充规则

‐   合同条款的解释

三、合同的效力

‐   合同的效力

‐   合同的成立与生效

‐   无效的合同，效力待定的合同和可撤销的合同

‐   附条件的合同和附期限的合同

四、合同的履行

‐   约定不明的履行

‐   合同履行的基本原则

‐   涉及第三人的合同的履行

‐   合同的担保方式和种类

‐   代位权和撤销权

‐   三个抗辩权

五、合同的变更与转让

‐   合同权利的转让

‐   合同义务的转让

‐   合同权利义务的概括承受

六、合同权利义务的终止

‐   合同的自然终止

‐   合同的解除

‐   协商解除

‐   单方解除

七、合同的违约责任

‐   违约责任

‐   违约行为种类

‐   违约责任主要方式

‐   合同的继续履行

‐   违约金

‐   赔偿损失

‐   缔约过失责任

‐   缔约过失责任的形成

‐   采购合同中容易出现的缔约过失责任及规避方法

‐   担保责任

‐   定金责任的种类及罚则

‐   其他担保责任

‐   其他违约责任

‐   合同责任的免除

‐   不可抗力

‐   情势变更原则的适用与限制

第二部分 采购合同实务                 

一、几种特殊的采购合同

‐   购买水，电、煤等标的合同

‐   连续采购合同

‐   购买服务的采购合同

二、订立合同的准备

‐   如何对供应商进行法律资格审查？

‐   确认双方的履约能力

‐   准备好你的合同文本：为你的合同谈判画蓝图

‐   谁有权代表企业进行合同谈判？

‐   代理与授权问题

‐   采购合同签订时间的确定及采购合同签订地点的选择

‐   合同倒签的法律风险与控制

‐   如何确定合同签订的地点？

‐   合同签订地点对合同的执行到底有什么影响？

三、合同谈判、签订与履行过程中的风险分析

‐   针对授权的检查与确认 区分代理关系与买卖关系

‐   合同还未签订，但是已经要求开始提供服务怎么办？

‐   遇到对方违约怎么办？

‐   我们不得不违约时应该如何补救？

‐   当我们遭遇不可抗力时如何应对？

‐   双方要变更合同时应如何操作？

‐   必须关注的合同外包、合同转移、合同中止与终止时的风险

四、采购合同的特殊法律问题及其应对

‐   采购合同中交付与所有权转移

‐   交付的种类与法律效力

‐   动产所有权转移

‐   不动产所有权的转移

‐   采购合同中的风险转移原则

‐   什么叫风险转移

‐   采购合同风险转移的具体规定

‐   采购合同风险转移的应对策略

五、采购合同的重要条款常见问题及应对

‐   数量及质量条款

‐   价款条款

‐   履行期限和方式

‐   担保及违约责任条款

‐   风险转移条款

‐   所有权保留条款

‐   不可抗力条款

‐   知识产权、保密协议条款

‐   争议解决方式条款

‐   采购合同通常采取的订立方式及特点

六、合同纠纷争议救济的法律风险及预防

‐   对方违约的合同救济法律风险

‐   己方违约的合同救济法律风险

‐   合同纠纷争议的风险预防 

‐   履行义务要留证据

‐   不履行义务要留证据

‐   避免给对方留下证据

‐   消灭证据瑕疵

‐   证据的收集设计

‐   合同发生争议时的补救

‐   发生争议后的补救措施

‐   针对合同争议沟通与磋商时应遵循的原则

‐   如何取证以保证企业的关键利益？

‐   签订补充协议或修改合同时的注意事项

‐   诉讼/仲裁流程

答疑与互动环节

宋老师  上海 威才咨询 | 特聘讲师

l  对外经济贸易大学学士

l  超过22年跨国公司的国际采购和管理实践经验

l  经历过国企、民企及外企各种体制的资深采购

先后在天狮集团、诺基亚、微软、培生等多家世界500强跨国公司任职超过22年

在天狮集团任采购部经理，主导了采购架构重组，并负责集团各项物资包括多个大型招投标项目的采购；在诺基亚和微软分别担任亚太区高级采购经理、全球品类管理经理，主管亚太区市场营销服务类采购，年采购金额超过3亿美元；在培生教育集团任大中国区采购总监，完成集中采购组织、流程、系统的建立和整合，品类管理和合同管理的实施。

主要负责过的工作和项目包括：

主导产业园区多业务单元大型工程、设备及物资招投标

设计和实施跨业务单元集中采购模式

建立亚太区间接采购体系和供应商管理体系

制定和实施全球采购战略

全球市场营销战略供应商整合

非生产物料品类管理战略和项目实施

采购团队技能水平识别和持续提升

对战略采购、品类管理和供应商管理有独到经验和见解

讲授过的课程：

《招投标和合同管理》《采购谈判方法和技巧》《构建卓越采购体系》《SRM供应商关系管理》