第一部分 库存管理基础

◢   库存管理目标策略和挑战

‐    库存的意义

‐    库存成本

‐    库存管理要点

◢   供应链权衡与最佳实践

‐    EOQ与权衡

‐    供应链最佳实践

◢   库存业绩衡量

第二部分 需求预测与需求管理

◢   预测技术选择与预测准确率提升

‐    定性与定量预测

‐    预测误差衡量与准确率提升

‐    产品类预测

◢   需求管理关键点与需求驱动

‐    需求增值活动

‐    需求沟通

‐    需求管理优先行动

◢   案例分析：供应链上下游协作

第三部分 计划与库存

◢   供应链计划

‐    计划层次与策略规则制定

‐    RP\RCCP\MRP\MPS

‐    MTO\MTS\ETO

◢   库存

‐    安全库存与安全周期

‐    库存计划模式

‐    库存战略解耦与DDMRP

◢   拉动与推动

◢   DRP与分销库存分配

◢   小组演练：库存计划模拟

第三部分 物料品类与库存

◢   案例分享：差异化与品类管理

‐    差异化成本

‐    品类优化

◢   流速分析与库存策略

‐    产品流速分析

‐    流速与计划选择

第四部分 库存建模

◢   识别库存与模型架构绘制

◢   数据收集与现状分析

◢   小组演练：构建库存模型并分析库存

第五部分 库存聚焦改善

◢   聚焦改善方法

◢   小组演练：根据模型分析，找到改进计会，量化库存影响

◢   建模练习

‐    学员学习建模，并根据模型结构进行库存分析，利用课堂学习的库存优化策略，制定库存优化方案和可能的行动

冯老师 上海威才咨询 | 资深讲师

曾经担任World Kitchen 亚太产品供应副总裁、Owens Corning亚太供应链总监、Lear亚太物料总监

二十多年在全球500强外资制造型企业就职，负责过工程、采购和供应链、生产、安全、质量等，特别是采购和供应链领域，包括进出口、计划、仓储、物流、客服、生产和非生产性采购，先后在李尔、欧文斯科宁、World Kitchen 管理过亚太区二十多家工厂的供应链，横跨电子、汽车、通讯、化工材料和消费品等多行业。

在采购和供应链实践中，驱动、领导和参加过非常多本地和全球供应链改进项目，致力于精益理念在供应链中广泛的应用，比如精益生产实施、JIT在非汽车行业中的应用、供应链信息系统优化、工厂物流设计、计划与预测管理改进、订单周期改进、条码系统实施和卓越仓库、客户管理、物流优化、库存控制、供应链SOX、供应商管理、通胀管理等等。

长期的跨行业、跨国家、跨文化、跨领域领导岗位工作，让她具有开拓性思维、战略性决策，同时善于人才激励和领导跨文化团队。从主管到经理、总监和副总裁的成长经历，使得她对供应链解决方案具有很强的实战性。

学员反馈

‐   详细了解了课程目标、案例分析有参与度，有感觉；案例丰富，理论结合实际

‐   老师经验足，干货多；经验丰富，讲解到位

‐   课程的讨论和学员的分享好；案例及练习，讨论比较好

‐   教学态度，授课技能好；老师讲课有亲和力，材料准备充分

‐   课程设计理论结合实际，讲解深入浅出，很有启发

‐   课程内容很丰富，PPT以及教材很详细。虽然有很多算法不明白，但是了解了需求计划管理的一些案例和思维方式，对于需求计划有跟家详细的认识。我觉得课程安排以及讲师都非常好。

‐   内容紧凑，清晰，容易理解

‐   授课老师的专业程度非常高/PPT内容可用性高

‐   老师专业且非常有经验，培训中很Nice，愿意探讨到具体业务

‐   结合实际比较生动形象

‐   课程与实际业务很有联系，可以应用到实际工作中

‐   老师思路清晰，针对公司以及参与人员对demand planning的理解水平设计了合适的知识点，能够点到大家关心的痛点